不过，他似乎从来没有这么认为过，“40年前，利乐是一个全新的公司，现在爱克林是一个全新的公司。要达到成功，首先要有一个想法，决定做什么。比如利乐的主意是我父亲想出来的，他觉得，牛奶应该可以装在不回收包装中出售。爱壳包的主意是用来自天然的材质白垩做原料来生产包装。”爱克林给消费者的价值在于它易于打开，基本上解决包装内产品的残留问题；对于乳品企业，爱克林能提供一揽子价值，包括客户服务、质量、环保和价格。因为在乳业，利润不是很高，包材企业也必须不断提供性价比高的产品。另外爱克林的包装还有一个特点，因为它是两面陈列的，比其他四面包装产品，展示在架子上的面积更大，加上印刷鲜艳，对消费者更有吸引力。
避免做加一层的决定
有人曾说，最聪明的人往往是那些最清楚自己该做什么的人们。显然，汉斯就属于这一类人。“我更多的是享受工作中的乐趣。原则上说执行总裁根本不应该处理任何日常事务。我经常用一个非常实用的印章，上面刻着：‘送回呈送者，自行决定’。我很清楚什么人应该获得公司高层职位，也了解管理层太过关注具体事务会带来的风险。”
汉斯常提起这样的故事，来提醒自己该做的事情。在斯德哥尔摩有一个沉船博物馆。其中有一艘非常豪华的游轮。它原本只有两层，但是当时的国王认为它太漂亮了，觉得如果加一层会更好，结果三层的游轮刚出海不久就沉没了。汉斯说，他要不断警诫自己尽量避免做加一层的决定，权力实际上通常用于做错误的决定时。如果你的决定是对的，你很少需要权力来使之得到实施。“我认为公司的管理人员和董事对公司的业务，应该像在直升飞机上，必须有一个‘俯视全景’的认识。原则来说，公司的管理并不只是执行总裁一个人的事，而是总部的事。同样，他们的工作是判断是否存在问题，而不是如何解决问题。”
而辅佐汉斯的也决不是等闲之辈。爱克林现在的CEO Tuve Johannesson可谓赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO。“我投入了所有的信誉在爱克林。其实从我的履历看，我什么头衔都能得到了。但是当我和汉斯·劳辛交谈的时候，我非常震撼。汉斯·劳辛投资爱克林更像是一种道德的投资，我也经历过瑞典20世纪60年代大批的树木被砍伐，运往世界各地，留下了铝箔，污染了环境。我意识到付出这种成本和代价是没有意义的，我们必须做出改变。”
真正的富豪远不是单凭一己之力积累起了财富的九台之垒，而是积聚起人才的金字塔，财富便如条条江河万千归海。
悭吝的富翁
如果你认为富翁有钱就会格外大方的话，那你就大错而错了。中国还有句不全是褒义的民语：越有钱的人越小气。大名鼎鼎的宜家家居的创始人英格瓦·坎普拉德曾有一句关于吝啬的名言：“我的确很抠门，但是不对吗？钱够我花的就行了，而且，我还要自问：宜家的顾客能否付得起这些花费？”面对外界对其吝啬的渲染，坎普拉德幽默而谦虚地表示：“可能我有一种俗不可耐的心理，想以一种特别的方式成为名人。”
