团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体，美国著名管理学家斯蒂芬?罗宾斯这样认为。根据团队成员的来源、拥有自主权的大小和团队存在的目的，他将团队分为三大类型：问题解决型团队、自我管理型团队和跨功能型团队。
管理专家卡特森伯奇说得更具体：优秀团队应具备以下六大特征——尽量少的人数、适当的技巧、有意义的远景目标、具体的近期目标、清楚的工作程序与方法以及相互的责任感。
如果说面对纷繁复杂和瞬息万变的市场，抱团做营销是最有效的竞争方式，那么如何建立高效的营销团队呢？我以为，其中3个方面非常关键：
第一方面，寻找团队的共同目标。首先，目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念（共同目标最初源于领导个人）；其次，团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。第三，团队必须由具有各种技能的优秀人才共同组成。既要有技术专长成员，也要有决策性人才和协调关系型人才。
第二方面，建立学习型团队。团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯；通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。建立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。同时，工作学习化使团队成员的个人潜能被激发，人生价值得到提升；而学习工作化则使整个团队不断创新和发展。这样的营销团队，一定高效高能。
第三方面，抱得住和打得准。对团队营销的本质描述，就是“抱团打天下”。“抱”的是团队建设，“打”的是团队营销。如何“抱”和怎么“打”，则是团队营销的着力点。打造营销团队的目的是提高销售额和产生利润，而营销的任务却很明确——“把话说出去，把钱收回来。”要“抱得住、打得准”，还有3个法则应该注意：
法则一，合理的利益驱动。打造成功营销团队需要高利润和高回报的薪酬激励方式，不能给员工带来财富的工作是没有价值的，高回报才能吸引优秀员工。
法则二，合适的成交模式。结构化的价格体系、针对性的销售策略和顾问式的服务体系，以及从拜访客户到成交都有标准和专业的作业流程，甚至具体到怎么跟客人说话、怎么拜访客户和怎么收款等。
法则三，合规的后方支持。营销团队不能胡子眉毛一把抓，需要售后服务团队的大力支持。市场、销售要明晰，售前、售后要分清。只有分工协作和各司其职，才能创造高利润。
简而言之，崇尚精英和单兵作战的营销方式已经过时。以我之见，未来营销的主要方式，在于团队合作。你认同吗？那就尽快着手吧，建个“抱得住、打得准”的营销团队！
