前10年的有形和无形资本积累高低，是这10年波浪式前进、螺旋式上升的惯性力量，十年磨剑，渴望所向披靡的职业经理人，都诉求：
●找到一个适合自己发展的企业；
●建立一个高效的执行团队；
●找到一个能给自己带来最大利润和最大现金流量的岗位:
●找到一个自己的价值最大化体现的企业。
这个时期，是个人价值最大化的阶段，很好地经营自己至为关键，就是努力让自己前10年积累的资产，有效地经营并产生最大化的利润，这个时候找到一个事业发展的平台至关重要。
这10年，“包容”两个字至关重要，因为你比他人高出一点点时，挣到的只有妒忌，只有一天你比他高出很多时，仰慕才会成为现实。用海纳百川的心态去智慧付出，去赢得人心所向的格局，为下一个10年做好准备。当然，如果你手中的资本并没有按计划达成时，应该考虑重新定位自己。
一个营销人的第二个10年，有可能事业上原地踏步，融入高端的愿望无法达成，选择相对低的切入点，逆流而上未尝不是一个办法，做势、做事、做市、做实的时间段还可能会缩短很多。
为价值放大化做好准备
“莫道桑榆晚，微霞尚满天。”在我们步入职业经理人岗位的20年左右，职业生涯慢慢地步入夕阳无悔阶段。
进入职业生涯的第三个10年，妻子、房子、车子、票子、孩子，“五子登科”的辉煌转瞬即逝，退休、养老、育子、扶弱、济朋等催生白发时代到来，一系列“人到中年两不甘，生不容易死也难”的问题，使现金支出加大，定期审核一下自己的现金流量表至关重要。
报表分析
资产负债表方面
●手中的货币资金达到了最多；
●原材料，即我们可以动用的用以工作和学习的时间，较成熟期多；
●固定资产出现老化，工作的精力和热情有所退化。
利润表方面
我们花费的时间成本所带来的收入较成熟期回落，投入产出比开始下降。
现金流量表方面
我们的工作带来的经营性现金流量开始下降，投资和筹资活动都比较少。
职业规划
这一时期，经理人关键要借助前20年的各种资源积累，以“准、稳、快”的方式，来延缓资产负债表中固定资产的老损，要尽力保证利润表中的投入产出比，同时，要预算好现金流量表中未来的现金流出情况。
