“抄”是对前人经验的
借鉴与总结
意大利著名高级女装“希卡”品牌大中华区设计总监姚峰
我可以坦白地说，现在的企业，不管是大企业还是小企业，如果不会整合，绝对挣不到钱。整合是什么呢？整合就是我们所说的“抄”，在抄的基础上提高，原创的东西能不能挣钱，我个人觉得要打问号，整合起来的东西，是对前人成功经验的借鉴与总结，一定是能够赢利的。
现在全球一周有1300多场秀，一场秀有30件衣服，算一下有多少衣服？如果这些衣服都是原创的，那我们如何去原创？现在很多企业都在说要实现买手制，买手是什么？其实核心就是“抄”，把东家的东西拿到西家，也就是重新排列组合，在某种意义上，也就是“抄”。
另外，作为一个设计师，我感到很幸福，中国有巨大的面料市场和巨大的消费市场。有一个中国台湾的设计师就经常在我面前感慨地说，做大陆的设计师很幸福，如果你在上海与新疆、黑龙江与海南都有专卖店，你去量这些专卖店之间的直线距离，将会发现，这几个专卖店跨越了数个欧洲，跨越了大洋，作为一个大陆的设计师，不出国门，你就征战了几个欧洲，站在这个角度上，作为本土设计师，应该很有幸福感。
作为一个设计师，有时候觉得挣钱与表现自己的艺术才能之间难以平衡，但是有一点非常重要，那就是挑选面料，面料是服装的语境，出色的表达可以轻松获利。其次就是如何“抄袭”，这个抄袭指的是组合，把很多服装款式里面的元素有效组合起来，就可以赢利，然后解决好通路，我个人觉得服装还是很容易做的。当然，企业要获得利润最大化，就要寻求一个化繁为简的“链条”。
