就这样，在归国的时间上晚了那么一点点，门户转型地产又早了一点点，视频网站则是彻头彻底的“起个大早，赶个晚集”。意识到企业错过了黄金成长期，不如趁早“卖猪”。
在这个问题上，吴波的判断前提是“一定要看得清”，“看准了就一定做下去”。
实际上，目前他还在为一家IC公司投资，7年来一直撑着，累计也有2000万了。他的朋友劝别烧钱了。显然吴波是“还没有看清”，看不清就不要放弃，“什么是失败？没有放弃就不叫失败。”
Byebye，Groupon
拉手网正在“野蛮扩张”，颇有在2011年把疆域深入三线城市之势。就在宣布融资后的第三天，拉手网进军台湾市场，呼和浩特与阜阳站亦相继开通，这也直接导致在销售额每月100%递增的同时，尚无法实现盈利。此外，吴波还在赌3G信号全面普及，毕竟拉手网所标榜的“Groupon+Foursquare”模式目前尚不能达到完美对接，移动运营商一个忽悠足以导致拉手网前期近乎“烧钱”的铺垫沦为沉没成本。与此同时，稍微留意北京地铁的换乘通道即可发现，拉手网与启用独立域名的淘宝商城正各踞广告位两侧。
吴波的确需要钱。看得出来，他对割爱Groupon给出的5亿美元估值还是余痛未消—毕竟是真金白银。“互联网CEO的首要能力就是融资，公司缺钱的时候你要去拿钱，公司估值高的时候你一定要挣到钱，其它能力都是次要，钱融不到就是对不住大家。”
他真的不想谈Groupon了，他变了，他找到了愿意带着它一路成长的苗子，他认为拉手网当下正处在一个“天时、地利、人和”的黄金时代。“中国互联网有伟大的防火墙，敌人没办法蚕食我们的市场，还有模式可以抄，中国人擅于借鉴嘛，微创新是个好东西，关键是你要学得快。”
“Groupon+Foursquare”模式的确是吴波的全球首创。北京时间12月1日夜间，Groupon2。0平台上线，新增DealFeed和GrouponStores功能，意味着商家可以在该平台上自助组织团购交易。吴波被问及对该业务的看法时笑而不语，事实上查看他在techcrunch上的简介即可寻至答案，简介的更新时间定格在2010年3月份。他早已在做了，“老美这下不能不承认了吧。”
