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吴长江的创业游戏规则:自我挑战后的坚持

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-12-27 12:36:14    来源:搜狐家居    评论:0
 如今回想起来,吴长江觉得对他创业影响最大的人,应该是原来在国有企业工作时的老厂长。老厂长很偏爱他,专门培养他,派他去北京学习,时常和他谈人生哲理。他对当时的企业体制不是很满意,老厂长就用马克思的话“激”他说,“除非你自己占有生产资料”。所以后来吴长江到广东就是奔着做老板去的。

    坚持梦想不曾迷失方向

    辞职南下之初,他在一家台资企业做保安。四五个月后,他来到番禺,进入一家港资灯饰企业打工。这时候起,他走上了灯饰照明行业的长征路。

    聊起创业之初的波折,吴长江坦言:“雷士是我的第二次创业。以前小打小闹时也是做灯。我在打工时总结过老板们的成功创业经验:能吃苦;胆子足够大,敢冒险;有商业直觉。这些我都具备,而且还比他们多拥有一条:我是大学生,读的书比他们多。所以我毫不犹豫地选择了创业。”

    在灯饰企业打工10个月后的一天,吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前,告诉他自己要辞职办厂。

    就这样,他真的做起了老板,踏出了成功的第一步。

    1994年,总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了,由吴长江全面负责。

    最初的办公室兼安身之所只是一套三室一厅的民居,吴长江和搭档一人住一间,还有一间就是办公区了。他们在里面自己画图、设计、开发产品。吴长江回忆,当时广东很热,他和搭档买了电风扇。但是电风扇一开就没法画图,所以电风扇都不开,“大家都光着膀子画图、设计产品。”

    公司的第一张订单是一个香港客商订下的2万只变压器。原本仅开模就需要一个月的业务,他们两周内十多人连续干了几个通宵,最终按时交了订单。这笔生意赚了20多万。

    最初的一年,吴长江做了太多这种突破极限的奋斗,他完成了最初的资本积累。1998年底,他联合两个高中同学凑齐100万元,成立了惠州雷士照明有限公司。“雷士”在国际照明巨头和珠三角3000多家照明企业的激烈竞争环境中坚定地扬帆起航了。

    在这条航线上,他经历了太多狂风暴雨,也看到过太多雨后彩虹。但他始终记得最初的梦想,也悄然萌生了第二个大念头:要让企业上市。

 
关键词: 吴长江 创业 规则
(文/小编)
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