从惠州到香港，不过三个小时的车程，然而这一路，吴长江用了整整12年。
为了走上国际化道路，推进雷士照明的上市，吴长江一直在做着颇为冒险的尝试：将各路风投资本引入企业，他不惜稀释股份和股权置换失去控股地位，甚至与风投签下5年上市的对赌协议。
这个过程惊险而残酷。他承受着游戏规则的压力和煎熬，在企业和资本之间寻找最佳的结合点，最终，雷士照明如愿在香港上市。
吴长江觉得并不是所有的人都能理解他。上市之后，按照计划，雷士照明品牌部组织了一批媒体前往公司参观。有记者见到吴长江便问：“雷士股价低迷，此刻又组织一批记者来采访，是不是想通过宣传造势，拉升下雷士的股价?”吴长江说，那一刻，有点受伤。
在市场监督下的企业发展之路必然如履薄冰。吴长江一直强调，不能学龟兔赛跑里那个失败、狂妄自大的兔子，要做个快跑的兔子。10年前，在一无雄厚资本、二无品牌知名度的时候，雷士就开始领先国内同行，现在上市了，有了一定的资本积累和行业地位，雷士更有条件快跑，他坚决不能让条件比雷士差的同行超过。
但同时，吴长江时刻提醒着自己不能被急功近利的思想冲昏头脑，而要像竞走，要快还要稳。他说：“那些跨栏运动员很容易摔跤，但是竞走运动员几乎没人倒下。在并购方面，我们缺什么，就并购什么，否则会消化不良。”
十三年来，吴长江带领着雷士照明步步为营，坚定踏实地走出每一步。也正是缘于此，在业内人人自危，畏惧行业冬天的降临之时，吴长江可以自信地说：“雷士不怕冬天。”
他笑着打比方：“其实，我觉得只有南方人才怕过冬，零下三四十摄氏度，东北人照样不怕。大家不要因为企业出了问题就怪大气候。虽然市场不好，但是需求依然存在，只不过竞争更激烈，因此一些企业死掉很正常。对于现在这样的机会，我很激动，这是一个千载难逢的机会，我们一定要抓住。东莞的玩具厂倒闭了，我就不信小孩不再玩玩具了;鞋厂倒闭了，我就不信人们不穿鞋了。”笑容的背后是一位历经十三年磨砺，正值不惑之年的男人的从容。
