事实上，利用产品周期做促销，通过限定各周期内库存量，能使产品周期波段的促销执行变得系统而完整。
我们不妨看看：生产、销售洗洁精的B企业，如何结合产品生命周期，把促销玩得风生水起？
引入期促销：保证库存充沛
B企业推出一款强效洗洁精，洁净和环保效果比市场同类产品要强20%以上。B企业为此支付了巨额的广告及市场推广费用，可销售效果并不理想。原因非常简单：断货。
为什么会断货？
其实，这也是很多企业经常碰到的库存衔接问题。在引入期，仓库并没有充足的常备库存，而在做营销活动时，大量成本投入到营销推广而非生产环节，所以产品库存时常不足。
这也正是产品生命周期促销方法具有战略意义的价值所在。在引入期做促销，最重要的是保证市场的库存充沛，而非其他问题。
成长期促销：直接打折，库存饱和
在经过艰辛地产能调整和补货后，这款强效洗洁精顺利地转入成长期。
成长期的产品促销是最为严峻的，此时竞争对手纷纷进入。比对手强20%的洁净效果的市场优势迅速被打破。此时促销策略尤其带有战略目的——成功的产品促销必须在引入期就开始预测到成长期的竞争行为。
B企业遭遇到各路日化霸主的狙击，所以迅速确定了“扩大超市堆头、打折促销”的策略。
在对手高价销售、企图收回成本时拉低市场售价，以更低价的促销策略打击对手，扩大销售规模，才能顺利走到成熟期市场。
这个时期的库存情况是非常饱和的。在整个成长期，市场对补货总是如饥似渴。
成熟期促销：变相降价，控制库存
在大家都有20%的增强效果时，产品高度同质化时代已经来临，B企业这款强效洗洁精也进入成熟期。
这个时期，产品进入缓慢增长和滞销阶段，此时的促销逐渐失去魅力。
B企业采取更换更大产品包装的方式进行隐性降价，此时库存要逐步紧缩，因为不仅经销商不愿压货，厂商同样不愿也不能压货。
衰退期促销：作为引入期新产品的赠品
产品处于衰退期时，促销策略考虑的不再主要是盈利问题，而是安全退出。
此时必须保持较低库存，随时应对市场上出现“增强50%洁净环保效果”的产品，同时将企业现金流投入新产品的引入期。
