在对话和采访中，陶瓷卫浴行业代表对于家居全产业链、渠道多元化、资本与实业等话题发表了自己的看法，小编对于各位嘉宾的观点进行了总结，大概分为以下几个观点：
观点一：专业化制造更具竞争力
近年来，家居行业刮起多元风，陶瓷卫浴行业也不例外，从陶瓷到卫浴，从卫浴到橱柜、木门……多元化逐渐进入大众视野，成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸，能否成为驱动行业增长引擎的有效手段?在多元与专业道路的选择上，陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行?对此，业内大佬纷纷提出了自己的看法。
对此，蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启啟堂说：“要做全产业链，必须先经成熟期。”他认为，第一，从企业的长期来看，产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的;第二，从企业的定位来看，多元化只有在企业成熟之后才可以运作。因为无论是在市场铺垫，还是在资源的整合利用上，成熟的企业更具把控能力。
“正如投资一家商场或一家超市，纯属投资，不是说我们要涉足到零售行业里去。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。他认为，投身全产业链就是一种广播种的行为，企业播种了就会有收获。正如在风雨中成长起来的大树，抵御风险的能力往往更强。
“我们只做瓷砖，没有涉足卫浴行业，因为我觉得，卫浴行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”龚志云表示。同时，他还感慨，人一辈子能够做成一件事情就很了不起了，如果要做成几件事情我们的精力可能会达不到。制造行业一定是专业化，流通领域可以从全产业化，专业化才会有竞争的优势。
对于上述说法，松霖卫浴总经理表示认同。他强调，企业不会轻易跨出卫浴行业，做全产业链是可以理解的，做专一难，难在企业能否坚持一百年不变;做多元难，难在企业是否有产业链延伸的能力。如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑。
因此，也有业内人士感慨：要做全产业链，必须要有天时地利人和三者兼备。正如业内说所，在产业链的选择上，每个人、每个阶段都有适合自身发展的道路，切忌人云亦云。
观点二：多元化依托于成本
尽管市场略显“凉意”，家居企业的上市“热潮”却为这个“冬天”带来了一丝“暖意”。2010年以来，包括中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市，不少卫浴企业也正式进入市场运作阶段，积极酝酿上市。
