情商修练——职业经理人必修课

我上大学的时候的理想就想做一名优秀的职业经理人，大学毕业后，经过十多年的努力和打拼，走到今天可以说我工作经验丰富，管理企业操作规范，但我并没有成功，因为我没有得得到老板的最终认可，有时感到自己很受伤，我性格直爽，工作也很认真，能严格要求自己，工作不少做，业绩也不错，但老板和下属最终并不认可我，也不喜欢我，但这次离职后我认真的反思，认为是我的情商有缺馅，所以工作一段时间后，仍不能得到老板和下属的认可。我现在将一些得失总结如下，和大家分享。

    一、要让老板时刻知道你在做什么。

    老板也是人，不是神。他不一定了解自己到底需要知道那些细节，如果你不及时汇报，而抱着“只问结果，不问过程”的心态埋头苦干，老板反而没有安全感。因此，不管你的工作进行到那个阶段，都定期给老板一个交待，在你的汇报中，不要害怕坦白你遇到的挫折，也不要一味的抱怨。提出一两个可行的，能让自己的工作顺利进行下去的建议。记住，要给老板做选择题，而不是是非题。

    职业经人是人，也不是神。你不要过度的讲制度、流程、规范的操作，在工作中还有比这更重要的东西，哪就是人情，老板和员工对你的认可度，喜爱度。过份的强调制度、流程、规范的操作的作用，往往会引起老板和员工对职业经理人的反感，机械的操作会让人觉得你没有人情味，这样的职业经理人老板和员工是不喜欢的。我们应该看到打工皇帝唐俊是人情味很浓的人。

    二、你要时刻记住你是老板的人才，也是老板的奴才。

    很多职业经理人空降到企业以后，自持有一定水平、能力，在工作中很容以自我为中心，而不能围绕着老板的意思来开展工作，有时甚至否定老板的一些主张，更多的时候是让老板围绕职业经理人来开展工作，时间一长老板的心里很不舒服，这时职业经理就危险了，很可能被老板干掉。作为职业经理人有专业素养是必要的，这说明你是人才，但在工作你要围绕着老板的意思来开展工作，你要了解老板的性情，配合好老板的意途，有功不自大，功劳是老板的，有能力不张扬，要感谢老板给搭建的平台，重大事项要先和老板沟通，多听老板话里话外的意向，定位要准，要记住意自己是老板的奴才。