有些培训公司出现这么些现象：
设计的培训评估表很不合理，无论讲师如何表现，在评估表上呈现不出高评分，这说明评估表本身设计就不合理，有缺陷；
一直强调节省成本，连与讲师在一起去客户调研的费用不计入报销范围，要客户经理自己掏腰包，同时吃饭，住宿，交通控制地特别严格，和讲师一起吃饭，还要当着讲师的面打个电话申请一下预算，你听后一定哑然失笑，一方面佩服他们的成本意识，同时也在想员工在这么严格的成本为导向的公司里，工作能开心吗？工作不开心，业绩能好吗？
在有些与客户沟通上，强调讲师如何好，强调课程如何好，把客户的期望值提得很高，但给出的价格却是很低，给客户的感觉就是你在吹牛，即使讲师授课效果还不错，但还是会给你提一大堆意见的。
还有很多类似情况，不一直在发生吗？
6、胡思乱想
很对培训公司在业务发展上，一点也不专一，盲目冲动，没有自己的核心主攻方向。
我主讲通信、电力和银行为主，但很多培训公司经常问我一个问题：邹文强老师，你能讲制造行业或其他行业的管理类课程。我一般不直接回答：我是制造型企业出来的，你说我能不能讲？只不过是在行业客户上有深度了解，而且课程针对性很强，加上口碑还行，所以花的时间也多一些，但如果是其他行业，我也只能讲一些管理技能类课程，超过这个范围，我就讲不了了。
其实培训公司也是如此，需要有自己持续坚持的领域或行业，不能每天胡思乱想，哪里容易赚钱，就去攻击哪里。深圳某培训公司客户经理听了我的话后，对我说：电脑里有200多位讲师资料，但很多讲师根本没有联系过，对于他们的授课风格，以及课程根本不了解，今年准备重点有针对性地推像您这样的讲师，只需要10多位优质讲师足以，这样对于了解讲师优势，包括讲师的卖点更到位一些。
