“企业发展，关键在人才，实现红豆跨越发展，必须人才先行。”这是红豆集团总裁周海江在红豆大学成立仪式上的讲话。
为了加快集团转型升级，红豆从2010年7月开始实施百才工程，计划用一年多的时间，引进博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名，提升研发水平，今年以来，集团引进包括日本企划师北山淑子等———多名海内外高级人才。为了吸进高级人才的加入，集团还出台了完善的引才政策。
借着红豆大学成立的东风，红豆大胆进行集团人力资源条线改革，加快集团新一轮人才培养、引进。改革包括加大重点人才管理，全员进行培训，并把培训多少和该员工的工资增长、职务升迁挂钩；红豆大学通过内部培训师、商学院的专职教授，培训机构的讲师等方式对集团所有员工进行培训，已达到进一步提高员工素质，从而提高企业整体竞争力的目的。
关键词五：和谐企业
“红豆是个挣钱的好地方。”这是29岁的郝玉梅的心里话，来自安徽省宿州市一个乡村的她，从2005年开始在红豆集团外贸车间工作，今年身为车间组长的她月工资已经达到4500元。加上老公也在红豆集团上班，夫妻俩攒了一笔钱买了房子，年底就能拿钥匙。“明年小孩就能从老家带到无锡来上学，终于有了安稳的感觉。”
郝玉梅是红豆众多一线员工的代表。因为今年春节一上班，一线员工就收到集团发的新春加薪“大礼包”：今年熟练工年收入要超过4万元，随后集团在5月又一次上调工资，至此自去年以来，集团已4次上长工资，平均幅度达到60%。收入的持续增加稳定、凝聚了人心，因此当今年春节很多地方出现用工荒时，红豆出现了“老工人基本返岗，新工人还扎堆进厂”的喜人局面。
和谐是企业立足之本、发展之需。红豆一直致力于构建和谐企业，对内，通过让员工“生活有保障、事业有空间、情绪有释放”，让员工更好地分享企业的发展成果，过上幸福开心的生活；对外，不断关爱社会，爱护环境。今年以来，集团先后对外捐款超过1100万元，包括向江苏省慈善总会捐款70万元；向江苏省美德基金会捐款300万元；向纺织工业协会“纺织之光”捐300万元；向抗旱灾捐款100万元；向无锡红十字会捐赠300万元等。
