超人“还俗”VS知人善任
李泽楷喜欢特立独行，向来是媒体的宠儿，而王雪红虽然光芒四射，却极度低调、神秘。工作中两人都喜欢与员工打成一片，但把大家拧到一块的促成理念却有所不同。
李泽楷：注重团队氛围
电盈整合初期的李泽楷对待工作异常严格，事必躬亲，而且经常过问下属事务进展情况。一旦出现问题，李泽楷会严厉斥责下属。“超人”追求完美的性格，要求下属准确执行工作安排，实现自己的要求。
后来，在挫折中李泽楷意识到了自己的经营短板，他的脾气收敛了很多，开始给予属下充分的信任。他不再像过去一样对一切都亲力亲为，而是总管全局和重点，将业务的执行交给属下去办。在他的公司，权力都是最大限度地释放到管理层。
李泽楷自己的时间则主要用在请人与招聘、日常监管、公司发展运营的构思等三个方面上。
日渐成熟的“小超人”已经不再刻意强调自己的老板身份。李泽楷为了营造互相沟通的氛围，会经常和员工开玩笑，讲幽默笑话。着装也开始注重改变保守刻板的风格，脱下职业西装，换上了有着硅谷风格的休闲装，而且开始用背包来装各种商业文件。在公众场合他表现得就像个随和的毛头小子。李泽楷正在努力让自己放下诸多矜持与包袱，让自己变得“世俗”起来。
同样也是受硅谷企业的影响，李泽楷侧重于健康企业环境的营造，而王雪红更愿意突出对个人的认可。李泽楷力求营造一个公平、积极、轻松并充满创造精神企业环境，使员工在各负其责、各司其职的前提下都有一个良性的平等关系。即使某个员工是个实习生，如果他能有好点子，就会得到上司甚至李泽楷本人的重视。另外，李泽楷还注重让员工了解公司的精神和发展目标，了解自己担负的使命与贡献；重视同员工的情感交流，使他们对公司的归属感更加强烈；再加上硅谷“有福同享”式的股权奖励体系，盈科旗下公司的员工往往都具备强大的向心力。李泽楷融洽、高效率的员工团队就这样打造而成。
可以说，李泽楷公司的软件环境，尤其是管理方面都是领先于同行的。而且李泽楷在注重树立个人形象的同时，也非常注意经营企业自身的形象。他认为，一家成功的公司还应具备相当的硬件环境，于是，在香港最昂贵的商业地段，他租下了漂亮的写字楼，装修了非常宽敞的办公室，尤其是公司的休息室更布置得温馨舒适，让员工有家的感觉。
王雪红：更看重人情味
与李泽楷公平、积极的观念相近，王雪红的用人哲学是看才能，即使员工品德上有小缺点，但只要对公司有助益，能为公司带来绩效，就会重用。只是，这种情况下威盛内部的赏罚往往难以量化明确，难以执行。
与早期的李泽楷恰恰相反，在威盛，王雪红一直都是平易近人，乐于沟通。公司员工从没有听到王雪红在公司发过脾气，骂过人。王雪红强调的是人性化管理，满足员工的深层次需要，从而深层次地激发员工的工作动机，使其不仅自觉提高各自的工作标准，而且愿意挖掘潜能，发挥天赋，做出超常的工作成就。现在，她手下很多人都是大年初一还会来上班的工作狂。
作为集团的董事长，王雪红处处都表现得很低调，没有一点官架子。与李泽楷相比，王雪红这种亲和力更讨人喜欢，她不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通员工真心交朋友。王雪红不直接参与具体管理威盛旗下的公司，只有几家是王雪红亲自打理的，更多的时候她放权给公司的高层管理者，把光环都留给下属。对于那些做得不错的经理人，王雪红能够充分授权，提供资金和其他方面的协助，给予经理人足够的施展空间。当然，授权重要，找到正确的授权对象更为重要。在威盛集团，几乎所有的高层职业经理人都是王雪红的多年至交。有人奇怪，为什么王雪红能够找到如此优秀的职业经理人，她说，“诚信是第一位的。”
李泽楷相信自己的团队，是因为相信团队环境没有错；王雪红信任自己的团队，是因为相信自己看人没看错。
