在李树斌为人称道的二次创业，创办OKBUY好乐买之前，他沉寂了一段时间。
之前被外界认为极度相信自己的李树斌，对过去的失败反思颇多。从商业模式上，他发现搜易得的失败有大环境的因素：产品是最大的问题，2002年数码产品还未普及，产品价格太高，再加上出售正品无法与中关村的水货市场竞争，毛利太低，只在3%以内，根本入不敷出。
总结了搜易得失败之处后，他再考虑创业项目就反其道而行之，所以他圈定了产品特性：第一，跟传统渠道比，要么购买方便，要么价格便宜；第二，单价在两百到五百之间。这样用户买得起又能保证毛利。第三，适合运输。
最终李树斌发现了两个项目可行：鞋和玩具。但他并没有轻易开始去做，他知道自己对采购和物流都是外行。
2007年，李树斌首先做出的是一个音乐分享网站：songtaste.com。这和他喜欢音乐息息相关，做这个网站的初衷只是为了跟自己们之间相互分享音乐。
没想到，几个月之后就songtaste聚集了几十万人，两三年后达到了几百万人的规模。
不过，这个玩出来的网站并没有什么赢利点，每年的带宽支出费用却昂贵到相当于一家视频网站。好在李树斌在去年成功将其卖掉，收入千万，算是玩得其所。
做songtaste的同时，李树斌在一家建材商务网站担任技术顾问，鲁明则是那家公司的销售总监。此前，鲁明是东易日盛家居的总经理，更早以前还做过鞋的生意，比李树斌大七岁。
一次吃饭，鲁明问李树斌有没有什么好的投资项目，李树斌告诉他可以做鞋和玩具。一周后鲁明来找李树斌，“我打算出来做鞋的生意，你要一起吗？”
李树斌答应得很干脆。“我擅长做互联网的部分，他懂传统生意；性格上，他很强势，我相对来说柔和一点；在公司管理方面他的经验更多一些，但是对于一些新鲜事物，可能我理解得更多。我们是定性的互补型合作伙伴。”
他们的合作成果就是鞋类B2C商务网站——OKBUY好乐买。
把好乐买做成美国的Zappos
如果用一句话来形容好乐买，它是售卖主流品牌鞋的B2C网站，保证正品，价格比专卖店低25%左右——低价也是它生存的空间所在。
在网站最初推广阶段，音乐网站songtaste.com是一个平台，其次，李树斌充分利用了淘宝的力量。他没有选择从零信用开始在淘宝上直接开店，而是找到淘宝上销量最大的一家来合作。
好乐买用这种形式打开了销量。随着销量的扩大，好乐买的问题也出现了，“因为我们没有钱建立自己的库存，只能去专卖店拿货，当一天能卖两三百双的时候，这么多鞋拿不过来，并且有些鞋专卖店不愿意给你，很多显示有货却发不了，造成4成要给顾客退款。”
2009年11月，好乐买从红杉资本中国基金募集完成首轮融资，金额约1000万美元。库存问题迎刃而解。
随后，清晰的商业模式和良好的经营推进，让好乐买一直发展势头良好。2010年7月，好乐买完成第二轮融资，融资来自包括首轮投资方红杉资本在内的3家投资商，融资额超过首轮的1000万美元；2011年3月，好乐买完成第三轮融资，由腾讯与投资机构德丰杰联合投资，其中腾讯投入达5000万美元。
这些资金的注入给了好乐买施展的空间。“电子商务是一个需要投入很多基础设施的行业，不可能一天之内就把物流、服务全部做起来。我们当初就想做一个很大的事，从第一天做就已经有规划，并一直按照规划在做。”
对于腾讯的投入的5000万美元，好乐买下一步首先要完善鞋类品牌。“之前我们以运动鞋为主，现在我们需要做女鞋、运动鞋、休闲鞋、皮鞋、童鞋。我希望好乐买就等于网上买鞋，像美国的Zappos。”
2011年8月18号，好乐买已创办四周年，总结自己的创业之路，李树斌很谦虚，“有的时候成功是靠运气的，我的运气非常好。”
运气之外呢？“经历也很重要，如果没有搜易得那段经历的话，我是不知道怎么来做一个老板的。那段经历让我认识到，自己能做的事情有限，管理团队也是一件很复杂的事情，因此更懂得隐藏自己的锋芒。”
现在，在员工的心目中，李树斌是一个温和的老板。员工要求加工资，到目前为止他都同意了。我怂恿坐在一旁的好乐买公关经理快去要求加工资，李树斌笑，“如果和能力不匹配，我也不会同意的。”
