使用云管理调配云计算延伸来讲,可能从医疗视角来看,如何合理调配医疗资源,安全使用医疗资源。经过十几年,几十年的改革开放,它都是走向一个市场,儿科不挣钱。因为你叫做儿童医院,最终都到儿童医院就诊,别的医院看病的儿科就逐渐萎缩了。三甲医院重新建立儿科门诊,经过十几年的转变,儿科确实萎缩了,儿科资源确实很奇缺。北京有两家,如何安全有效的调配使用这些资源,都是我们云的概念。在座的各位都是专家,不用细讲这些内容,在这里面依托的是一种大数据量的处理。但是实事求是讲,具体的在我们医院内部,建立集中的计算,数据处理也不叫云,我一会儿也要提出一些具体的想法,包括管理模式的创新与探索,医疗资源的管理,依托数字化的管理,探索医疗资源管理的新的模式。
第二,作为我们医疗信息化管理模式,可控的管理模式,我们作为医疗信息化做了很大的条件。
第三,多种宣传与引导方式,比如说触摸屏引导,大的LED,广播等等这些设备。这实际上也是通过多种方式达到来医院之前就比较了解,实际上最大程度上保障我们就诊的病人他的感受,我的大屏幕是医院内部,作为医院个体来讲,做的这些工作都是应该的,结合到云,医院内部再怎么做都是个体的,我感觉私有云都谈不到。研究的一个方案,基础路线是儿童看病,医院配置的不合理,通过这种手段达到改善,减少一些环节,我们推行的医疗一卡通,病人来医院的就诊的时候,先办一张医疗卡。其实作为医院来讲,要尽自己最大的努力,怎样去改善病人他个人的体会,实际上在某些方面是有效的,在某些方面也是有限的。第二,这种宣传引导,从主观的影响,达到一定的比例相对来说要合理调控。第三,完善管理,依托多种资源信息化手段达到儿童看病有序,医疗资源配置相对合理。
作为医院外部,我们最近也会选择一些东西,建立远程视频服务平台,门急诊综合服务平台,这样可以做到,儿童医院儿科比较强,某个综合医院病人做检查比较费劲,甚至说诊断来讲比较费劲,从它的终端直接预约,达到别让病人跑来跑去的效果,而是直接来解决这个问题。目前我们一家医院针对N家医院来做工作,儿童医院是儿科综合相对来说还一些,比如说我们的血液非常强,人民的血液可能更强,同仁眼科可能会更强,儿童医院作为儿科的某个综合医院达不到人家的一定水平。作为病人个体来讲,我也可以下载一个终端,在终端进行可预约,可查询。再有依托视频平台,通过视频,通过广播的技术达到真正的跟实体技术一样的效果,院跟病人之间达到传递,院间之间有讨论,重点的病例讨论达到互相提高的平台。
解决这些关键问题,实现了有序就医,资源合理化配置,以及有效的引导,其实在这个当中肯定运用虚拟化,运用云计算的概念,很客观的,作为医院个体来讲,真正做到云计算,云计算方面是你的计算能力,另一方面针对感受和感知度,比如说通过我的云计算,我的覆盖面到底有多大,现在还没有太成熟的根据,作为儿童医院来讲也在致力于这些工作,更多的是服务于病人,服务于社会,依托我们很专业的技术,达到很好为人服务的问题,这是今天我主要交流的一些话题
