“现在代工厂的订单大幅减少甚至没有订单，形势比2008年还要严峻。”东莞卓为集团总经理李文凯表示，由于成本上升、订单价格下降，外资品牌的代工厂正面临有订单也不敢接的“断粮”危局。这和以往所说的“倒闭潮”有着根本不同———企业等待经济好转之后复工或者扩大生产规模的愿望恐怕会落空。
接受采访的专家和企业人士认为，改革开放以来创造经济奇迹的珠三角模式正面临挑战，劳动密集型、依赖外来订单的企业必须转型，企业一定要掌握自主营销渠道和产品定价权。
无米下锅
从东莞火车站出来，打车经过大约30多分钟便来到了全球最大的毛织产品集散地大朗镇，当地的毛织贸易中心失去了往日客商人流如织的繁华景象，有些店铺已经关闭，还在维持运营的店铺中，有的销售人员对着电脑玩游戏打发时间。
兴业针织有限公司是大朗镇毛织品行业中的一家老牌企业。从1987年开始该企业就进入纺织行业，开始的时候做内销，由于看到海外市场的机遇，从2003年开始成为一家来料加工企业，订单和主要原料来自香港客商，市场面向欧美。企业人数在顶峰时一度达到1200-1300人，如今只剩下500多人。
对于经营形势发生的巨变，公司总经理助理廖石文介绍，今年以来，公司的订单量与去年同期相比减少了约五成，今年肯定会亏损，情况什么时候会好转现在还看不清楚。
廖石文认为，出现当前这一状况的最主要原因是国内生产成本上升，产品失去竞争优势。
“大量的订单流向了成本更低的国家，比如周边的越南、柬埔寨、孟加拉等地。那里的成本是我们这里15年以前的水平，价格上根本没法竞争。”廖石文说。
代工厂的利润则已经被“榨干”。据大朗镇有关企业人士介绍，客商向代工厂购买毛衣的价格每件仅有40元，但拿到欧美去卖价格能够达到每件300元。“客商以前不知道国内加工贸易企业享受税收优惠政策，知道了以后这部分利润都要让给他们。”
“成本没法再降，如果给的工资再压低就更加难招工。”廖石文介绍，近年来，公司的人工成本平均每年上涨20%。
广东省经济学会副会长、中山大学岭南学院教授董小麟表示，加工贸易企业过分依赖外部订单，当国际市场出现波动的时候，就会面临当前少米甚至无米下锅的情形。
倒闭频现
位于大朗镇的卓为集团有限公司感受到了与兴业针织同样的经营压力。
大朗的毛织厂中有一大半做代工，客商会在不同的代工厂之间进行对比，谁的价格更低就把订单让给谁做，而竞争范围并不仅限于珠三角。“订单并不是没有，可是再压低价格接订单无异于‘饮鸩止渴’，同样不会有活路。”卓为集团有限公司总经理李文凯说。
“东莞有大量代工厂倒闭，我身边很多朋友的毛织工厂都出现了这种情况。卓为集团其实也不靠来料加工业务赚钱，毛织业务还在维持是依靠酒店、地产等业务板块的支撑。”李文凯说。
李文凯所说的代工厂倒闭压力并非个案。近日业内有消息称，阿迪达斯将与其中国代工厂终止合作。这些企业为阿迪达斯生产运动装、T-shirt等已经有十多年，阿迪达斯将在今年10月到明年4月陆续和他们解除代工协议，终止合作。此前阿迪达斯在回应关闭中国工厂时表示不会影响其在中国的300家代工厂，这些代工厂大概有30万工人。
以加工贸易方式为主组织生产的广东鞋业正面临新一轮“倒闭潮”。据媒体报道，随着土地资源、人工、原材料、能源、运输、财务成本的增加，制鞋业中小企业利润不断下降。与此同时，7-9月是制鞋业的淡季，如果企业不能渡过难关，则有可能大面积倒闭。
叶琨洪是东莞市对外贸易经济合作局综合科科长。面对记者，他并不愿意多谈企业倒闭的情况，只是称：“这几年企业生生死死比较正常”。他尤其担忧成本刚性上涨造成的压力，“低成本优势不复存在是个很麻烦的问题，不只是对沿海地区，东莞现在做的是尽量延迟产业空心化。”
社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示，一些高度依赖劳动力实现生产的企业倒闭数量将会增加。今年中国企业的倒闭率高达8%-10%，正常情况下为3%-5%，这种情况预计在5年内都将会持续。
转型之困
为应对经营形势发生的变化，卓为集团已经开始着手转型。
“公司的经营结构以前是橄榄球型的，中间的加工制造比较大，两端的研发设计、市场营销和品牌比较小，没有主动性，现在要调整为哑铃形。制造只保留最核心的工序，其他的外包出去。”李文凯说。
据介绍，尽管卓为集团的注册地还在东莞，但生产环节已经进行了转移，请内地一些加工厂代工，其工厂相当于是公司的车间。现在公司做的产品中有80%-90%是由代工企业做的，主要分布在江西、广西、湖南等地。
“实施这种前店后厂模式的关键在于企业总部要有获取订单的能力，因此公司开始做品牌并在国外拓展自己的销售渠道。”李文凯认为。
叶琨洪介绍，加工贸易转型升级的主要做法包括来料加工企业转为外商投资企业或者进料加工企业，鼓励企业拓展国内市场，为企业的生产力提升提供服务等。
然而，转型的实施并没有那么顺利。廖石文说：“大朗的毛织厂里面一大半依然是来料加工企业，兴业针织也没有转。”
研发的风险也很大，兴业针织每年在研发方面的投入有250万元，但研发出来的产品客商并不一定认可。“研发团队都是高薪聘请的，但成功的概率只有大概十分之一。如果不能让客商看中，就白设计了。”廖石文对此感到很无奈。
李文凯说：“很多企业在实施转型升级，但这条路不好走。公司很早就认识到研发的重要性，因此现在跟客商还有一些讨价还价的能力。渠道、品牌也很难做，一个品牌做起来，同时会有10-20个倒下去。这对企业耗资很大，没有造血能力根本不敢去碰。”
陈乃醒认为，正是在不得不转型的时候，企业才会真正实施转型。在此过程中，必然会有一批企业倒闭，企业家、工人乃至全社会都会感受到痛苦，这是转型所需要付出的沉重代价。
>>>专家建议
劳动力、资源等要素成本上涨困扰的不只是代工厂，接受采访的专家认为，企业的出路只有一条，即加大技术投入，如果不采取有效措施，当前较高的企业倒闭率还将持续。
记者：当前中国很多企业受生产成本上升的困扰，对于未来企业成本走向怎么判断？
中国宏观经济学会秘书长王建：成本上升客观存在。一是初级产品价格的上升，包括矿产资源、农产品、土地、能源等。二是工业规模扩大后劳动力供给相对不那么充裕，引起工资价格上涨，预计2015年国内将迎来劳动力从净增加转向净减少的拐点。
记者：劳动力方面，除了工资上涨，劳动力供给的约束也是个问题，有观点提出中国的人口红利盛宴即将终结，您怎么看？
社科院中小企业研究中心主任陈乃醒：劳动力供给约束导致的企业招工难问题前几年就开始出现，现在则出现更大范围的招工难，各个行业都有这个问题。据测算，今年劳动力缺口达到18%，去年为15%，这给企业家造成很大痛苦。
记者：企业应当如何应对成本上涨和招工难？
陈乃醒：企业的出路只有一条，即进行技术投入，提高劳动生产率，用技术来替代劳动力。
当然，提高技术水平光靠企业不行，从政策角度看，当前稳增长应重视技术升级和设备改造，制定一套促进企业转型升级的政策体系，并加大教育投入，提高劳动者素质。此外，企业还应从加强管理入手降低成本。
