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王老吉“上火”始末
“王老吉商标回归广药后的遗留官司，至少仍要持续两到三年”
2010年11月底的一天，广州医药集团有限公司(以下简称广药集团)党委副书记、纪委书记杨秀微和广药集团另一位副总，赶到位于香港的鸿道集团门口，但对方连门都没让他们进。
杨秀微此次拜访鸿道集团，本想就王老吉商标的纠纷和争议，达成一个双方都认可的方案，此次闭门羹却导致双方原本就颇为紧张的关系降至冰点。
最初在2008年开始的王老吉商标争议，在今年5月9日经中国国际经济贸易仲裁委员(以下简称中国贸仲委)裁定，最终回归广药集团。但是，商标争夺案遗留的争议至今仍未平息。
按照广药集团代理律师马立峻的预测，王老吉商标回归广药后的遗留官司，至少仍要持续两到三年。马立峻已经为广药集团服务了十几年，这也可能是他律师生涯中持续最久、关注度最高、案情最为复杂的一起代理案件。
若梳理王老吉商标案的历史，就会发现隐患的冰山早已在水面之下潜伏多时，加多宝集团(母公司为鸿道集团)和广药集团分道扬镳也是早已注定的结局。
寄养
在广药集团副总经理倪依东看来，王老吉的商标价值之所以能评估到1080亿元，原因之一在于它本身就是一个老字号。
1828年，小名阿吉的王泽邦在广州开设第一间凉茶铺，不久便风靡羊城，遂成就“王老吉”这一知名品牌，并建立了“王老吉药厂”。1956年国家实行工商业社会主义改造，将8家私营中药厂合并后，王老吉药厂更名为“王老吉联合制药厂”，随后被归入广药集团。
1995年，商人陈鸿道在香港成立加多宝集团。陈皮肤黝黑、一脸笑容，但绝少在公开场合露面。1997年底，广药集团正式与加多宝母公司香港鸿道集团有限公司(以下简称“鸿道集团”)签订商标许可使用合同。
至此，市场上的王老吉凉茶品牌开始以两种产品形态共存：绿色纸盒包装的王老吉凉茶由广药集团生产，红罐包装的王老吉凉茶则由鸿道集团生产。
在随后的几年中，广药集团的高管们发现，他们并没有看错人———陈鸿道对于王老吉品牌“拿养子当亲儿子养”，加多宝一位中层在6月中旬告诉《中国新闻周刊》。
在加多宝接手之前，王老吉凉茶不过是偏于华南地区的区域性品牌，而凉茶也不是饮料领域内一个单独的大品类。但是陈鸿道还是花费高薪从百事可乐挖角，开始搭建王老吉的经销渠道。坊间传闻，当时很多饮料业界人士都嘲笑陈鸿道不懂行情。
如今回望，从这种孤注一掷的疯狂之中，亦可见陈鸿道的冒险精神。红罐王老吉凉茶的销售额一路飙升，2003年冲到6个亿，2011年更是达到了惊人的160亿元。
从1995年到2005年，看起来是广药集团和加多宝集团的蜜月期，加多宝集团投放了大量的广告推广王老吉，并借助2008年汶川地震的1亿元捐助而使其美誉度和知名度达到顶峰。广药集团旗下运营绿盒王老吉凉茶的王老吉药业的销售收入也从4.1亿元猛增到12.9亿元。
但是，双方潜伏的矛盾也开始显露，并逐步激化升级。
行贿
由于加多宝的王老吉品牌是租用而来，这意味着企业命脉掌握在他人手中。
加多宝集团在2002年前后，曾经推出过茶饮料，但2003年之后，随着康师傅公司和统一公司强势切入这一市场，加多宝的茶饮料最终被排挤出局。
多种类多品牌运营失败的经历，加剧了加多宝集团的不安全感。
当时，李益民开始担任成为广药集团的领导。出生于1951年的李益民属于广药集团元老级人物，在上世纪90年代初开始任职广药集团。
2000年到2004年，李益民曾担任广药集团副董事长、总经理，广州药业股份有限公司副董事长、总经理。按照李益民自己当时的说法，他负责广州医药集团的一切日常事务，集团大的决策和资金流动等重大事项均需要他的签名。
彼时的李益民迎来了事业上的高峰，却在生活中遭遇重大不幸。
2000年9月，李益民17岁的独生女儿在澳大利亚被转动的游戏机砸成重伤。他后来在法庭中强调，女儿的医疗费加上打索赔官司的律师费大概需要50万澳元，折合成人民币大概为300多万，李益民称这远远超出他的经济承受能力。
一位需要解除品牌租用带来的不安全感，一位因为女儿重伤而急需用钱的迫切性，双方冒险地各取所需，达成了似乎合情合理，而实际是违规违法的“互惠”交易。
知情人士曾对陈鸿道的这段往事做出了如下回忆：有一次，李益民在席间要求他出钱为其女儿治病，他很为难，但因李益民的“一再要求”，也考虑到和广药集团的业务往来，他最终还是分3次给了李益民共计300万元的港币。
在此期间，加多宝集团曾和广药集团签署了多份商标续租合同，并发巨大争议。
2000年，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订商标使用许可主合同，商标租期从2000年1月至2010年5月。但2002年，在商标许可合同还有8年才到期的情况下，鸿道集团分别与广药补签了《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》，将商标使用期限延至2020年，每年商标使用费约500万元。
在倪依东看来，合同的瑕疵十分明显，其一，商标权的有效期是十年，到期需要重新注册，“一下子签到2020年，不合情理不合规。”
另一瑕疵则是商标使用费过低。按照国际惯例，品牌使用费一般是销售收入的5%，广药对旗下合资公司的品牌使用费都是按照销售额的2.1%收取。如果香港鸿道严格按照销售额2.25%的比例给广药集团，按照其2011年160多亿的销售额，要付3.6亿的商标使用费。
尽管上述合同条款都有明显的失当之处，但是在广药集团高层看来，这些都不过是导火线而已，更为重要的是，加多宝集团在确认无法拿到王老吉商标的情况下，迟早会弃用租来的王老吉品牌，最终将导致王老吉品牌的价值大幅度下降。此外，确保国有资产增值保值的广药集团，和追求利益最大化的陈鸿道，双方所尊崇的游戏规则不同，利益冲突亦不可避免，也不可能成为一条船上的长久盟友。
