建立异业联盟，抱团出海是中国企业走出去，在海外建立中国品牌的有效途径，爱国者集团董事长冯军日前在接受新华社记者专访时这样表示。
冯军正率领30余位中国民营企业家组成的商务考察团于13日至21日赴泰国、印度尼西亚、新加坡和马来西亚四国进行投资考察，并将最终从四国中选出他们在东盟的区域基地，开展进一步投资合作。
冯军说，目前“中国制造”遍全球，但在国际上叫得响，真正树立起来的中国品牌却寥寥无几。而当前全球经济低迷，美国和欧洲很多国家争相吸引中国企业前去投资，这正是“走出去”，实现中国品牌国际化的大好时机。
但他表示，企业“走出去”需谨慎，盲目出海，单打独斗的风险大，成本高。需要通过组成联盟，抱团出海的方式，对资源进行有效整合和共享，增强品牌影响力，从而真正融入国际市场，实现长远发展。
为实现这一目标，2011年6月，冯军联合汇源集团、格力电器(000651)、招商银行(600036)、皇明太阳能和美特斯邦威等企业负责人共同发起成立了爱国者国际化联盟。联盟旨在整体助推中国品牌，搭建民族品牌与国际化对接的平台，通过走出去建立海外孵化器，从而实现中国品牌真正国际化发展。
冯军说，联盟成立之初就对成员进行了严格的审核和筛选，选择各行业排名靠前，信誉良好的企业加入联盟，希望通过联盟的规模效应带动和提升企业品牌。
他说，同行之间竞争存在严重的内耗问题，创立异业联盟有利于建立无矛盾模式，企业可在联盟内部更好地分享经验和教训，相互鼓励支持，更有效地实现国际化。同时有助于降低中国企业“走出去”可能遭遇的资金困难，不熟悉当地法律法规和文化习俗以及合资合作出现矛盾等问题。
冯军说，他不鼓励企业盲目进行海外并购，应根据自身情况，按部就班、循序渐进。可通过先在海外设立办事处，了解当地风土人情、市场资源、制度差异等，再进行投资并逐渐推广自己的品牌。他说，团队的本土化也十分重要，在帮助提高当地就业率的同时，也能更好地融入海外市场，是一种双赢选择。而逐步建立上下游企业联盟是异业联盟在海外站稳脚跟后的下一步。
去年年底冯军率领爱国者国际化联盟成员对欧洲进行了考察，并选定比利时作为首个海外加速器的落地国。谈到此次东盟四国行，冯军说，选定这四个国家进行考察是看中了其自然、人文环境、基础设施、市场条件以及对外资企业的优厚政策等方面的优势。考察结束后，爱国者国际化联盟代表将通过实名投票选出两个国家作为他们在东盟的先期落地国，进行进一步投资合作。
日前，在上海举行的探讨民营企业国际化途经的企业家大会上，很多参会的东盟国家代表纷纷向中国企业伸出了橄榄枝，提出了办公场地费用和税收等多方面的优惠政策，希望中国企业能够进驻本国。
