公司招人非来养老 不行坚决淘汰
如今百度在快速成长中已与腾讯、阿里巴巴一起成为国内互联网巨头，百度成为一家人员规模达到1.8万人的公司。作为创始人，李彦宏的管理理念也发生改变。李彦宏说，公司早期每个人都挽起袖子干活，自己大多数时间是在跟工程师讨论产品要增加什么功能，下一个产品是什么，为什么会获得市场认可，为什么市场会有这样的需求。
随着公司变大，什么东西都靠自己去做变得越来越不现实，怎么让更多人把真正创造力发挥出来，让更多的人有机会在大的组织里头脱颖而出成为自己思考的话题。百度从人才理念上讲有四个半句话，招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出。
与其他公司不一样，百度员工普遍年轻，百度更喜欢招聘应届生，每年在各大高校里面花很大精力做各种各样宣传，吸引各个高校最优秀毕业生进入百度。如今李彦宏已很少接受采访，但每年至少到一个学校去做招聘性质演讲，希望能够帮助吸引优秀人才。
李彦宏说，一直到今天百度吸引人才主要是通过校园招聘，为什么是这样呢?直到今天，中国真正在技术领域做得很好的公司还是不多。以前在美国做工程师时，发现对规模还不是特别大的公司来说，不愿意花时间培养人，不愿意一年一年把毕业生培养成很有经验的技术人员，而更偏向于拥有5年以上工作经验的人。但自己刚回国时，通过贴广告方式招人，要求5年以上工作经验，后来发现这些人在中国环境里面工作5年，基本上把在学校学的东西全忘。
“在公司里做的事情，不是技术支持，就是售前工作，这些工作没有太多技术含量。而百度想做的事情技术含量高。所以，百度每年都从学校招人，他们掌握在学校里面学的算法等基础知识，再从头培养他去做在工业界能真正被市场所认可的技术。”
对于有工作经验的优秀人才，百度也下了很大工夫，无论公司在发展比较好的时候还是遇到相对来说比较困难时期，李彦宏从来没有阻挡过任何业务部门或HR部门招聘，他们会问，这个人很优秀，但是很贵，是不是有预算能够把他招进来。李彦宏的态度是招进来后就会慢慢明白，如果不行可以让他走，如果很厉害，那就是值得。看最后的结果是，公司不是招人来养老的，如果结果不理想，淘汰也是很坚决。
当创始人不再有理想应让出CEO位置
谈及百度创业十多年，李彦宏说，作为一个创业者，几乎每一天都会遇到各种各样危机、遇到各种各样困难，每一年可能都会有一两个困难，如果这个槛迈不过去，公司可能就完蛋。随着公司长大过程中，会不断有各种各样新问题出来。
李彦宏坦言自己也有很困惑的时候，本质上自己是一个工程师、一个技术人员，并不是那么喜欢跟人打交道，但随着公司规模的变大，可能需要花越来越多时间跟人打交道。有一段时间也觉得很痛苦，为什么要去做这个事情?但是后来又觉得，如果做这个事情能使自己更加接近理想，使得更多人来使用百度，从百度身上能够获得收益，这些困难可以克服。
“中国创业者有一个特征很明显，这些做得比较大的公司，基本上还都是创始人在做CEO，这些创始人论钱已经足够，他的目的不应该还是为了挣更多的钱，但为什么还在做呢?我觉得他们心中其实还有他的理想。”
李彦宏谈及了中美之间的差别，称美国有些公司在早期时，就放给职业经理人去做，创始人退下来，或者说当公司遇到困难时，董事会就觉得创始人不行，再找一个CEO过来，这样现象普遍存在。但在中国很多创始人还是花费很多时间辛勤工作。
“做一个企业，无论企业大还是小，一定是有各种各样的麻烦、有各种各样的困难，你觉得自己心中还有那个理想，还要试图去完成它，你就觉得这些困难不是什么，如果觉得我已经差不多了，那其实你就真的不应该再做下去了，还有人他心中有理想，应该让他来做这件事情。”
李彦宏坦言，自己最早百度开始成立时偷懒，说将来可以找一个CEO，他是职业经理人，懂得所有管理。百度创立的头五年公司没有CEO，过去自己的职位过去一直是总裁。一直到2005年，公司要上市，律师开始写招股书的时候问董事长和CEO是谁，后来没办法只好把自己放上去。
“即使这样我还有一个幻想，我应该只管三个人，一个CTO、一个COO、一个CFO，剩下的人全部让他们管，在百度上市之前我也的确实现了这样的组织架构。后来发现不行，有些事情我不管会出问题，有些高管因为这样那样的原因也离开了。”据李彦宏透露，目前直接向其汇报的有7、8个高管，自己已放弃了原来什么都不管就能做成事的想法。
