【阿里巴巴创业】
近日在接受《中国经营报》采访时，他直言，“小米的模式是从电商学到了很多教训的。”他的意思是说，小米一开始就不能走烧钱的路，一开始就要做到有利润可言。启明也是凡客的投资人。“比如在成本控制上，不会有暴利，但要能够盈利，而在量产出去之后，在MIUI(小米的基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统)上都是能赚钱的。”
而要做到“量产”，就要看手机厂商切入市场是否合适、速度快不快、营销做得怎么样。
童士豪认为在上述这几点上，雷军团队与其他后来的手机团队相比，都有不可比的优势。“当初对于手机取代PC的趋势，雷军很早就看清了这个趋势，因此雷军的时间点抓得好，非常准，团队的组合也很好，软硬件人才都有。此外，通过微博聚集了手机控活动参与者，一下子聚集了50万人，抓了一个族群，因此传播能力非常强。在这几个方面，有一点做不好，都做不出来。手机需要硬件、软件和市场三种合力，不同的人都需要组合好，因此磨合很重要。”
反过来说，现在还想通过互联网手段去做手机的项目，就算团队构成还不错，但可能已错过了手机市场爆发期、微博营销黄金期的时间段，如果再与小米一样的打法，可能并不会有太好的结果。
童士豪认为，“在这个领域做一把就走，赚钱是没问题的。但要做品牌，还是挺辛苦的，而真正进入竞争，明年是第一年，3年看苗头，5年定江山。可以说，目前整个行业竞争还处于春秋战国时期。”
此前，童士豪曾对媒体说，启明一开始对小米这个项目是充满了疑虑的。“最终会投，也是看中雷军的态度，他自己干，自己当CEO兼董事长，如果他只是一个投资者，那就未必是这样了。”
