【阿里巴巴创业】郭朝晖此前曾在卓越，盛大果壳负责电商及IT硬件业务，此番加盟东方园林做“苗农”被外界视为跨界，然而事实却是在打造东方园林的电子商务新领域，可算作回归当年在卓越亚马逊的老本行，“苗林网”就是东方园林试水电子商务之举。
DoNews 12月6日消息 原盛大果壳CEO，现东方园林副总经理郭朝晖日前宣布推出“苗联网”战略，将物联网概念引人苗木产业，进而推动苗木业的产业转型和升级。
郭朝晖昨日表示，“苗联网”由六个模块组成，包含苗圃网、苗木销售网、苗木配送网、苗木新品网、设计师苗木交流网、苗木金融网，涵盖苗木的种植、销售、物流配送、苗木新品开发、供求意向、资金来源等各个方面。
“苗联网”将利用互联网技术来统筹苗木资源的生产、流通、使用，解决苗农种植端与工程施工端供需信息不对称的问题。
东方园林同时公布“苗联网”的智慧战略，包含智慧苗木管理、智慧苗农、智慧苗木交易销售网、智慧物流和智慧新品等,IBM将协助相关技术和服务支持。
一位业内人士对此认为，郭朝晖此前曾在卓越，盛大果壳负责电商及IT硬件业务，此番加盟东方园林做“苗农”被外界视为跨界，然而事实却是在打造东方园林的电子商务新领域，可算作回归当年在卓越亚马逊的老本行，“苗林网”就是东方园林试水电子商务之举。
据介绍，苗木在一个园林工程中占20%左右产值，苗木事业部在园林公司算是网络和物流系统，而利用传统的管理方法已难以满足资源的整合，如果将苗木物流化，数据化，并利用互联网的整合和传播能力，将能成为比园林工程更具规模的产业。
而在园林建设材料中，苗木更适合做成电子商务。苗木所具有的庞大的种类，数量，规格，地区差异性等特性，靠一个公司的内部力量很难整合，必须依靠互联网系统将这些资源数据化整合。东方园林作为上市公司，加上郭朝晖此前在卓越亚马逊的电商从业经验，有能力去整合这些庞大复杂的数据，一旦整合成功，电子商务业务将给东方园林带来新的商业价值。
不过该人士也分析指出，现有的苗木电商网站都存在着发展瓶颈，交易量很小，赢利模式还是靠传统的广告业务，郭朝晖此次布局也难免会遇到一系列挑战。
其中主要制约因素在于苗木商品难以规格化，量化，标准化，难以统一定价，再加上描述与实物之间的差距和争议会很大，难以通过互联网准确达成交易。
同时苗木作为商品，但不具备商品的稳定性，苗木运输的过程中存在很多的不确定性，到达收货方时，会存在苗木存活率的风险，使交易难以准确定价。(杨思亮)
(责任编辑：leonlee07)
