【阿里巴巴创业】
【亿邦动力网微观察】与其在别处刷屏，不如在这里精读(12.―12.9)
黄刚-物流与供应链――店长驱动的供应链
ZARA店长是其供应链核心,除门店管理外,每天还要完成数据分析和预测,直接对话西班牙总部;优衣库40%店长从员工升迁,与总经理拥有同样权限;7-11店长需采集信息,向总部提供相关数据,监控成本决策品类;星巴克店长处于整个零售系统管理链条的核心。
电子商务观察员鲁振旺――国内传统金融电商的若干模式
主要存在以下四种：保险在线化、银行模式创新(商城、支付创新)、贷款(在线中小金额贷款)、基金及理财(第三方或自建)。金融行业纷纷触电，种种迹象表明金融产品的在线销售逐步加快，很多金融大佬开始年薪百万寻良才，平安、招行等成出头鸟。
迮钧权-互联网分析师――2012移动互联网报告"透视安卓"
1、终端市场三星凶猛，国产品牌成长迅猛;2、大屏化、超薄趋势明显;3、3G+Wifi超四成，宽带移动互联网渐成主流;4、用Android上网更频繁;5、用浏览器上网行为仍全面领先APP，“易用、省钱”成手机浏览器首要标准。
DCCI互联网数据中心――新浪微博商业化之路
曹国伟解读新浪Q3财报：①目前约有23万家企业账户;②移动端约贡献了微博广告收入中的15-20%;微博广告的大多数客户仍是原有的新浪客户，但吸引了不少新客户尤其是奢侈品及部分快消企业;③微信对用户的占用效应显现并做应对;④测试不同微博广告定价措施，明年将有更好定价策略。
电商价值――百货进军电商遇五大症结
①定位―渠道拓展与投资布局的权衡;②观念―舍不得钱换不来客;③经验―是一把双刃剑;④模式―物流环节受诟病;⑤体制―风投、传统零售互不“来电”。
(责任编辑：leonlee07)
