【阿里巴巴创业】
画竹米白：客户端引流的，垂直搜索便捷直达的，社交搜索信息分化的，移动搜索基础变革的……哪一项单拿出来都能在各自领域的细分市场里找到一个表现突出者，但都没有看到百度。百度如此高的市场份额哪儿来的?用户习惯和不成熟的新技术共同达成的，百度算是Web1.0模式下的典型的搜索引擎，像传统门户一样是个信息的集中营。但不是互联网再发展现状下需要的模式，凭目前百度的状态在未来搜索引擎市场的竞争太不占优势，毕竟需求满足上还太单一，市场份额要保住也有难度。
亚马逊将推时实时广告交易平台，挑战Facebook与谷歌
何沛：RTB要成规模，除了流量大，还需要媒体质量，需要受众历史行为来提升效果。目前关键的人口属性、搜索倾向、购买历史信息掌握在巨头手中暂不开放，DSP们想要构建有说服力的数据还有待时日，且需要实际案例的检验。
在韩国现代百货商店，员工可以凭借“失败”拿奖
huanhanmu：所谓“奖励失败”，更多的是鼓励下属敢于挑战、勇于创新。对于销售这一块来说，能够承担起失败，是一个很重要的素质，因为在向顾客“推销”的时候，失败往往更多(比如超市里面的导购员，服装、电子产品类尤为明显)，而且利润越高的商品，失败率越高，员工勇于尝试，虽然失败率上升了，但是销量往往也就跟着上去了。另外，在失败的时候，往往也能发现新的商机或者是新的销售方法。
云云网的谷歌系团队套现走人背后，可能是理想落地的痛苦转型
steven4171：关注过很多项目，类似云云这种的很多，普遍特点是强技术背景的团队在决策，痴迷于自己对技术和产品的理解，充满理想却理想化，特别自信，想着用自己的技术改变行业未来，坚信自己的技术优势，相信自己找准了技术的未来，就这样，在这条路上走了很远很远，却忘了自己是为谁服务的，这个谁到底是谁，凭啥要用你的服务，最后呈现在人前，接客的项目往往要么不知所云，要么叫好不叫座，最终成为一条不归路!谷歌的牛逼，在于把复杂的技术留给了自己，呈现出来的就是一个简单的框，只要会输入就可能找到答案;而百度的牛逼是在类似的基础上，找到了一个付费插队的中国特色模式，快速实现了搜索结果的变现，这样的牛逼才是真牛逼：把复杂留给自己，把简单和“弱智”留给用户。让人眼前一亮：这就是我要的;而不是让人眼前一暗：这是啥东东?
