【阿里巴巴创业】
【华硕电脑有限公司全球CEO】
移动互联网大潮汹涌已至，如若没有变革，领导级企业也会迅速落后。沈振来说，华硕已经做好准备拥抱变化，赶上这波大潮。
站在“下一个十年”开始的门槛，“变化”是他强调最多的词语：移动互联网时代，PC由“办公必需品向生活必需品”转化。在人本理念的鞭策下，PC也将由“工程制造品”变成“艺术创造品”。
【原声】
2007年第四季施崇棠董事长给华硕设立了一个品牌愿景：数字新时代最受尊崇的世界级领导企业。此前3年华硕做的6西格玛(Six Sigma)战略已经不够了，那是走效率、规模，对工厂很好，但对品牌不够。
从那个时候开始，我们开始往设计方向转。华硕的设计思维不一样，一般的设计思维只有右脑，即艺术家思维，我们的设计思维除了右脑还有左脑，即工程师思维。设计思维从需求出发，还需要左脑，左脑(技术)是把它完成，再用技术力和执行力，给用户提供最好的使用体验。
未来要完成企业文化的营造，做到极致完美不只是产品完美。工程师思维是我能做什么，这是我们的强项，因为华硕有很强的技术底子。而设计思维是在我们做之前先加入消费者需求的思考，先规划出一个用户想要的完美产品，这就很不一样。
例如达芬奇，他不仅是画家，还是发明家，他用左脑掌握数字和文字，右脑掌握图片，左右脑掌握得非常好。在华硕内部还有一个达芬奇中心。
我们现在不只是设计中心在训练，内部上下都在培养这种思维，透过实际的案例来培养。像我们董事长经常看非常时尚的东西，我们不得不去学，因为我们左脑太厉害了，因为我们是做工程师出身的。但我们希望做设计的一定要坚持自己认为是对的东西。如果他们美学工艺的人说做不出来，你要去坚持，经过一段时间，说不定还是能做出来。
我们Eee family里三个e的意义，分别是easy，excellent，exciting。现在一般衡量一款产品的标准可能是非常稳定，可用，效能也做得很好。为什么第三个我们要加上exciting?因为现在人最惧怕无聊，你一定要弄出一些东西，很激动的东西，这会觉得人生更有意义。这也是我们努力的方向。
华硕有很好的DNA，像“华硕五德”谦、诚、勤、敏、勇。里面包括了创新惟美，这里面有三个精神：工程师精神，艺术家精神，企业家精神，这三个合起来，就是管理的要素。要把工程师精神、企业家精神、艺术家精神发挥淋漓尽致，产生很好的结果，这样团队的向心力就会很强。
当你讲了一堆管理的理论，当你带领团队打不出胜仗的时候都是假的，要看结果。谈管理，最重要还是结果。
(责任编辑：leonlee07)
