在创业初期，创业者应注意的细节包括以下几个方面：
一、精兵出击
创业初期，公司规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求浮华，以免徒增费用。
6要有意志力。
有年度计划、有目标、有理想，就必须要有持久的耐心与意志力来贯彻，愈挫愈勇，不达目标绝不停止。
二、策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。
用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
总而言之，创业者应该有前瞻性规划，对经营理念、经营方针和经营策略均需详加规划，用自己的智慧和力量，扎好企业的根基。
三、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的行业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
四、重视并评估自己的资金实力
企业是由人才、产品和资金所组成的，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。创业要有“多少实力做多少事”的观念。只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
五、要有长期规划
企业的发展“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，绝不能投机取巧。
六、先求生存后发展
企业应先求生存再求发展，扎好根基，切勿好高骛远、贪图业绩而不顾风险。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
(责任编辑：leonlee07)
