如果有市场空间就匆匆上项目,如果出现增长势头就加大产能,这样的经营理念在国内企业中不乏支持者和实践者。疏于考虑企业长远发展,轻于钻研行业发展规划,企业家做实业,却有了投机者的基因。这样建立的企业怎能安心培育成长的沃土,不坚定向下扎根又怎能枝繁叶茂,更别提锻炼危机之中的抵抗力,能在寒冬凛冽下屹立不倒。然而行业中还有一批企业,他们扎根行业,创新发展,固守原则时不忘与时俱进。这些企业积极寻求出路,不断尝试,敢于突破自我的约束,向更高的目标迈进。
正值新一年的开始,我们邀请了行业内几位企业家总结2012年走过的历程,规划2013年的发展蓝图,与业内同仁一起,畅想2013,祝福2013。
打造一条龙产业链优势
李水荣浙江荣盛控股集团董事长
苍龙辞旧岁,金蛇舞盛世。在全国上下掀起学习贯彻党的十八大精神的热潮中,新的一年已向我们走来。
刚刚过去的2012年对于我们中国纺织业来说,是形势比较严峻的一年。作为以PTA、聚酯、涤纶丝制造为主业的荣盛集团来说,也面临了一定的考验。但是,在集团“十二五”发展规划的指引下,在各界朋友的大力支持下,荣盛还是取得了稳步的发展。一年来,我们一方面加强产业链上游的拓展和建设,另一方面加快聚酯涤纶产业的转型升级。目前,我们的合作PTA产能已经位居全球前列,并且在能耗、自主知识产权等方面具备了较强的国际竞争力。我们的涤纶丝产业在自动化设备改造、技术和产品创新等方面都走在了行业的前列。
新的一年,我们依然坚信,中国纺织业将会在危机和机遇并存的形势下平稳发展。荣盛将始终坚持纵横双向的主业发展战略,进一步打造自己的一条龙产业链优势和产品技术创新优势。我们希望能够与广大的纺织业上下游企业一起,进一步加强团结与合作,共同为中国纺织业的发展作出新的更大的贡献。
大力实施创新驱动战略
李勇山东银鹰股份有限公司董事长
一元复始,万象更新。我谨代表公司全体员工向关心支持银鹰发展的各级领导和业界同仁,致以衷心的感谢和美好的祝福。
山东银鹰股份有限公司创建于2009年。经过全体银鹰人矢志拼搏,公司目前已经发展成为享誉全球的棉浆制造商,产能达26万吨,出口量占全国出口总量的80%以上。公司坚持自主创新,拥有一流的科研团队和完备的技术研发体系,现有发明专利覆盖所有高端品种,填补了12项国家空白,被认定为国家高新技术企业和国家功能性浆粕研发生产出口基地。
新的一年孕育新的希望,新的起点昭示新的辉煌。展望2013年,公司将以提高发展质量为工作重心,充分运用国内外两种资源,大力拓展国内外两个市场,实施创新驱动战略,加速推进结构调整,全面提升产品品质,持续深化管理变革,向成本控制要效益,向品质保证要市场,推动企业健康持续发展,为行业转型升级和民族工业振兴再立新功。
集聚优势资源放大资本效应
詹灵芝安徽华茂集团有限公司董事长、总经理、党委书记
2012年对华茂来说,是不平凡的一年。虽然市场行情异常严峻,华茂人在董事会的正确领导下,在全体华茂员工的共同努力下,完成了重大结构调整,淘汰了落后产能。著名的意大利佰斯特公司落户华茂,加速了华茂国际纺织工业城的建设;《安徽华茂集团有限公司战略规划》的实施,为华茂的发展明确了方向。同时,华茂民主管理硕果累累,员工收入同比增长13.55%,公司还为员工新添了500套保障房。
面对依旧波谲云诡的2013年,市场经济形势不容乐观,棉花国内外差价在短时间难以解决,各种客观困难不容忽视,前行的道路依然崎岖和漫长。华茂将坚持技术和品牌引领,坚持立足主业、多元经营协同发展的战略和“三加一”的发展模式,完善产业价值链,进一步实行资产重组,以资金的优势,用资本的杠杆,将各类优势资源集聚起来,放大资本效应。集中精力抓好在建项目建设全面提升企业综合竞争力,使企业今后能够稳步迈上健康、持续发展的步伐。
2013年,华茂人一定会实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的愿景。通过创造性的劳动,国家、企业、员工、股东将共建共享华茂成果,让华茂员工收入逐年提高,朝着“十八大”提出的翻番目标奋进。
品牌建设铺开毛毯业红地毯
钱春生山东新光实业集团有限公司董事长
2012年,中国纺织行业面临着严峻的国际竞争挑战。对于毛毯行业而言,去年外部环境也有相对有利的因素。首先,汇率相对稳定。2012年,人民币汇率处在相对较小的波动区间,有利于防范和化解汇率风险。其次,原材料价格与往年相比有所下降,有效缓解了成本压力。2012上半年,我公司产量、销售额、出口创汇与去年同期相比都有大幅提升。
加强自主品牌建设是中国毛毯行业转变经营方式的必须选择。在过去的一年中,我们与广大客户携手并进,以市场和客户为中心,不断提高产品质量,努力塑造自身品牌形象,国内知名度不断提高,品牌出口比重不断增加。
2013年是贯彻十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的一年,经济发展具备有利条件和积极因素,同时各种挑战不容低估。2013年,毛毯行业应进一步做好新产品研发工作,在现有基础上积极应用新材料、新工艺;进一步做好市场开发工作,巩固老市场,开拓新市场;加大技术更新、设备投入力度,对高耗能、高污染、低效率、不适应生产需要的落后设备予以改造、淘汰,使用先进装备,提高产品质量。新的一年,我们仍将依靠人才和技术优势,坚持以市场为导向,以创新为动力,使毛毯行业的发展更上一层楼。
从数量主导型转向品牌效益型
张明际华三五四二纺织有限公司总经理
2012年已经收官,2013年奋战的锣鼓敲响。为了缓解外部压力,2013年,际华三五四二公司将进一步做强纺织主业,坚持“走精品之路,做世界品牌”的战略方针,千方百计做强研发、做大市场,打造两头大中间小的“哑铃形”结构,使企业由劳动密集型向科技贸易型转变,增长方式从数量主导型向品牌效益型转变。
不断优化产业、产品和市场结构,在保持现有纺织生产能力的基础上,做精做实,利用品牌做大贸易,提高赢利能力;并不断扩大家纺制品产销量,打造新的增长点。加强新产品开发,突出功能性非棉纱线的开发,降低棉花的使用比例,进入色织用纱领域;突出多功能高支高密家纺面料的开发,坚持差异化策略;突出科技生态和高端特色家纺产品,突击礼品、团购、批发和电商市场,寻求与国内外一线品牌的合作,稳步扩大销售渠道。深挖“利润源泉”,学习先进企业的管理经验,深入对标挖潜,降本压费,不断提升经营管理水平,提高企业赢利能力。全面推行管理信息化,实现管理提升。在实施ERP的同时,实行生产和销售的在线联网监控,努力实现“日成本、日工资、日利润”,做到“一日结算”,构建企业的核心竞争力。
关注流程优化和精益生产
王宁宁无锡四棉纺织有限公司总经理
辞旧迎新,2013是无锡四棉全新的征程。2012年纺织市场行情不是很好,但无锡四棉公司的市场份额依然呈现增长的势头,公司销售总量增长20%左右,但是公司的销售量增长与销售收入的增长不同步,销售总量的增长明显高于销售收入的增长,利润降低,出口同比减少。
公司始终秉承稳定发展的目标。在低迷形势下,企业对内部管理等各项措施的改进从来没有停止过。2012年,公司推进岗位工作标准化、管理规范化,提高整体素质,加强后备队伍的建设;提高运作效率,关注流程优化和精益生产两个方面。在差别化纱线领域中公司持续开拓、创新:扩大新型纤维纱线、面料等混纺产品的生产,扩大精密紧密纺产品的比重;推进技术进步,加强技术改造,增加产品附加值,提升“球鹤”品牌,为企业可持续发展提供强劲的动力。
2013年,公司的发展重心还是在内部挖潜。引进新设备新技术提高装备水平,狠抓管理,提高管理质量,开拓新市场。建设有特色的企业文化,为员工创造有利于潜能发挥、特长发挥的环境和平台,成就更多人的理想、愿望,满足员工的兴趣爱好,使员工与企业同成长。
来源:中国纺织报