昨天，赶集网旗下的蚂蚁短租宣布，获得风险投资机构优点资本、蓝驰创投、红杉资本近千万美元的联合投资，由优点资本领投。此外，蚂蚁短租正式从赶集网分拆，已完成新公司注册及相关事宜并开始独立运营，翟光龙出任蚂蚁短租首席执行官。
一段时期以来,赶集网的倒闭门、资金链断裂门、离职门、裁员门、内讧门各种“门”一直不断.这家中国最大的分类信息网站的频频出彩，避免不了让人臆想。杨浩涌先生带着十万美金在2004年12月从美国回到北京，同时也把Craigslist的模式从美国搬到中国，创建了赶集网。赶集网于2005年3月正式上线，也是中国最早的分类信息网站之一，Craigslist模式在中国的探索所引发的“门”问题一直困绕着赶集网，用许浑的话来引题“溪云初起日沉阁，山雨欲来风满楼”。
回放一下赶集网以往事件，据媒体报导，赶集网副总裁陈旭已离职，同时产品负责人霍亮也于近期离职。有来自速途网的消息称，赶集网前期市场投入过大，入不敷出，公司将于3月19日所在周正式启动裁员计划，具体裁员规模不详。国药控股电子商务项目经理鲁振旺则在微博上表示：去年四季度一个投资界大哥给我赶集网报表，基本属于挣一块花2.5块，看着惊心，当时资金已经难以支撑两个季度。赶集网从去年姚晨和她的小毛驴广告，掀起分类信息网站广告投入狂潮，到如今处境艰难，步履维艰，不过短短一年，近日高管离职、放弃团购、大幅裁员，按照上述人士的爆料，现金流难以支撑2个季度，有倒闭危险，难道赶集网的资金到年底就用完了?这其中是什么原因让赶集网如此困窘。
房产是分类信息网站的主要赢利模式，主要是赚取房地产的中介佣金。如今房地产市场不景气，而且中国的房产市场鱼目混杂，二手房、租房、经济人是中介的三条生命线，中介的诚信问题、行业规范、行政执法缺失等导致中小型中介没有诚信和管理混乱，逐渐会被诚信经营的大型中介代取，或者被市场自然规则所趋势。未来的房产中介在一二线城市逐渐会形成品牌，而像链家、我爱我家等大房产中介也都在互联网投入巨资，建了自己一套平台，集中服务于用户，或许这也算是趋势。而赶集网在这个产业链上充当的只是导入小部分的流量，还要和传统和互联网门户、搜索引擎分流，如果是这样，赶集的意义何在，套壳?海量信息?信息置顶等，别忘了品牌效应和房产中介自建的平台，我想未来的地图、生活类应用都会引入租房二手房等信息，包括移动互联网终端，到时候赶集网房产入口会大大削弱。这也解释为什么会出现蚂蚁短租，赶集网的核心业务正面临成交金额和成交数量的双重下滑，从中获得的佣金只能比2011年有所降。难道这说明Craigslist模式在中国走不通?
团购让赶集网走出了Craigslist中国特色，在2011年3月上线了团购业务，经过一年的运营，整个团购部门的人数已经达到600余人，其中大部分人员为渠道拓展，在北京公司的总人数就达到200余人，其余400人为各地分站。消息灵通人士对DoNews记者表示，目前赶集团购的业务已经可以确认正式被放弃，从春节以来，原团购部门的600余人已经全部裁撤完毕，赶集网仅对很少一部分人进行了转岗安排，其余大部分人都被公司辞退。震惊，赶集团购上线以来，总计投资金额接近8000万元人民币而据此前媒体的报道称赶集网在2011年第四季度才实现盈利，这就表示了此前的所有投入血本无归，据推算，赶集团购业务的放弃，直接损失将达1亿元左右。这口血喷的让人汗颜。2012年是团购的冬天，至少一半团购企业倒下，洗牌在所难免，面临倒下的几个团购大站不再举例，赶集网有何优势在团购领域厮杀。
赶集网二手频道，现在的二手频道已经成为一个假货、奸商、骗子的聚集地，看看赶集网的满地的投诉就能明白出了什么问题，虽然是同城线下，但我觉得赶集网没必要新建一个平台，二手频道的延伸和扩展越来越复杂，更像简单版的淘宝吗，只不过在线下，但诚信仍是一个大问题，甚至威胁赶集网的二手频道。短时间的流量算不了什么，依靠置顶和广告的收入不是难以想象，是没法想，中国互联网现在主流还在走免费模式，单用户至少现在没有付费习惯，除非是小商户，如果是商户，应该会在淘宝上交易，双方都有保障吧。并且赶集网二手体验并不好，也最终会被用户抛弃或者成为广告的天地。二手频道也只是赚了吆喝不赚钱，体验好框架下流量变现也是问题。
赶集网的婚恋就是个野鸡频道。引用业内人的话是看上去很美，问题多多，诈骗、约炮、野鸡遍地都是。如果赶集网婚恋做的专业就要和百合网、世纪佳缘、珍爱网展开正面竟争，三家公司都在这个行业耕耘多年，世纪佳缘已经上市，赶集网有何胜算?如果赶集网只是抱着玩一玩，把这里当个野鸡地，那未免也太冒险了，比得过陌陌和微信吗?充其量也是个三流野鸡地，事实也就是如此，赶集网婚恋早期政策触电也不是一次二次了，我只能说赶集网真勇敢。同城+位置+免费真的很有优势，事实却是不够专注，目标用户定位不清，婚恋新玩法让赶集网名副其实充当一个炮台，或者是一桶炮灰。
招聘求职频道的上线我觉得满足了一部分用户和企业的需求，但没办法收费，垂直的已经有智联、中华、51job，难道和他们一决高下，我估计赶集网会被打得吐血，这个频道是对行业进行一次细分，但这个细分代表着免费，垂直的招聘的寒冬也已经来临，赶集网没有吗?有时候不专注只能让自己遍体鳞伤。赶集的招聘也充满了诈骗，因为门槛低，又不需要交费，审核又不严格，简直成了骗子的天堂。
谈及扩张，其实赶集网也是热锅上的蚂蚁，并非发现新大陆，寻找新的利润增长点来挽救投资人的心。赶集网近一年主要做了2件大事：大规模招聘，销售人员快速增长，传闻最高峰一天入职200人;上线众多频道，不少高投入：团购业务投入数以亿计，无线数以千万，蚂蚁短租启用独立域名，并许以下一个战略重点。从以上来看，赶集网重点布局的团购在业界榜单中未入前10名，且团购业务在去年成为公认的赔本赚吆喝业务，最著名的就是拉手网赚1元贴3元的策略，在业内屡试不爽，最终呼唤来了全行业的亏损。蚂蚁短租是一项短期租房业务，有独立的账号系统和域名，目前刚进入培育期，最大的问题就是用户点评数量不足，等于在用赶集网自己的品牌为商户做担保，有很大的信誉风险，一旦用户体验不佳，批评肯定向赶集网扑面而来，又形成一阵血雨腥风。颠覆酒店模式和价格体系的想法值得肯定，只是从宣传到使用到口碑到盈利，是一个长时间的过程，就好像携程成立到上市也用了4年，以现在的情况，能否坚持?
曾经姚晨带着赶集毛驴在电视上全国旅行，巨额的广告投入就是一味烧投资人的钱，如果如此的投入没有带来赶集网盈利大幅的飞跃，那就是个问题。从商业模式来说，房地产市场景气与否是无法靠品牌广告拉动的，新业务主要依靠赶集网的流量带入，不管是否做广告，只要有流量都能支撑，新业务在培育期，不是靠广告能改变，是要靠好的用户体验。这么说来，赶集网的广告在2011年打响了知名度，2012年却显得格格不入。甚至可以理解为单纯回应“一个神奇的网站”。最近尊品网CEO和乐淘网市场总监相继因为市场投放投入产出不成正比离职，当为前车之鉴。从对手来说，58同城在ALEXA上显示，日均IP354万，PV4177万，赶集网日均IP235.8万，PV2263.6万，可见差距还是十分明显。赶集网一味的广告投入可以说让行业变得窘迫了，58同城大规模投入广告，百姓网大规模投入广告，最终始作俑者的自己率先陷入困境，不能说造化弄人啊。这也就产生一个问题，轻资产的科技公司需要不需要重金投入线下广告。这个问题也有另外一种思考方式：假如是自己的钱就不投，假如是别人的钱就投，这也正是赶集网拿到风投后的选择。其实我觉得赶集网越想拉回投资人的心，却越手忙脚乱。
未经确认的消息是，赶集网的核心是一对兄弟杨浩涌、杨浩然，再加上刘洋。其中杨浩然和刘洋口碑不佳。前段时间空降高管纷纷离职，赶集网也少有超过3年的老员工，也部分应证了这个传闻。Keytone凯旋创投VC姚亚平总结的指标如下：1与第一名流量差距变化，2老员工的比例，3空降高管的排序，4新业务的数量和烧钱比例，5公司所处阶段的产品、销售什么的话语权排序。从这些指标和赶集网的对比来看，赶集网很难说有一种精细化的管理，管理可能就是一团乱麻，每天的工作都围绕着销售和扩张展开，也培养了员工认钱不认人的习惯。
我们常说，很多企业家赌性太重，赶集网拿到4000万美元风投后本可以绰绰有余，结果大手大脚，还连续遭遇市场的寒冬。要专注还是要扩张，高举高打对外还是做精做细管理，要成长速度还是基业长青。赌性太重的企业家选择都是：扩张、对外和速度。所以我们看到，在电子商务的圈子里，一家家企业陷入困境。集体的冲动换不来集体的繁荣，集体的狂热换不来市场无限的增长。对于像唯品会这样等待排队上市的公司属于十分幸运，可是对于更多走在亏损之路上越陷越深的企业，却十分难受――曾经无限辉煌，如今市场惨淡，若要辉煌重现，此刻必先生存。
赶集网的屡屡吐血已让这家互联网企业面黄肌瘦。赶集网的路在何方，设想一下，和对手谈和(58)，抱团取暖。或者被百度、腾讯、大众点评等公司收购，也只有这些公司玩得活、玩得起，正如有人指出的，家族管理、员工缺乏认同、自我膨胀、不专注、大量烧投资人钱居然都集中出现在一家互联网公司，而这家互联网公司的脚步，短期之内恐怕要被困住，如果能够大难不死，那我们应该仰天长叹：谢天谢地啊。同时也祝福赶集网早日找到回家的路。
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