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途家网:不打算与投资方做同一模式

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-14 11:47:57    评论:0
导读

  核心提示:毫无疑问,无论是创业者、携程们还是风投,都盯上了在线短租这块肥肉。  春节还未来临,在线短租领域却已火药味

  核心提示:毫无疑问,无论是创业者、“携程”们还是风投,都盯上了在线短租这块肥肉。

  春节还未来临,在线短租领域却已火药味十足。

  上周在线短租业格外热闹。小猪短租、蚂蚁短租先后宣布完成近千万美元融资,在线预订巨头Booking.com也公布进军度假租赁领域的最新动向。毫无疑问,无论是创业者、“携程”们还是风投,都盯上了在线短租这块肥肉。然而,作为在线短租“先到者”,途家网并不打算与投资方HomeAway穿同一条裤子,途家网创始人罗军接受南都记者采访时称,对于对手和即将到来的市场竞争,他表示将以途家“Style”迎战。

  不和HomeAway穿同一条裤子

  与在线短租巨头HomeAway做短租预订平台不同,定位是做高品质度假公寓预订平台的途家最大的区别是O2O模式,即不仅提供搜索预订的平台,而且提供线下标准服务。

  途家网创始人罗军有一个理想,即要为旅行者解决如何住得好的问题。在他看来,这道难题的最佳答案是度假公寓。

  他举例说,一对80后的年轻夫妇,可能刚有几岁的孩子,小家庭三口,加上男方或女方的父母,一家五个人是最常见的。这种情况最适合他们春节旅行度假的方式不是酒店,而是度假公寓。因为度假公寓的房型丰富,有适合两人的,也有适合五人甚至更多人居住的房型。

  不过众所周知,O2O的难点在线下。途家的做法是把用户体验做到极致。

  为让用户获得好体验,途家的每个房间油盐酱醋一应俱全,满足旅游者“自助”的需求。如只选择高档社区新房,则全部配置优质客房用品,由专职人员身着制服,将客人送到房间等。“线上和线下结合,我们不怕对手竞争。”

  手机客源内外通吃

  和其他行业一样,在线旅游商争抢手机客源是不争的事实,比如携程、去哪儿、途家等都大举开发智能手机APP。从商业模式上,APP既拓宽原有“机票+酒店”模式,还从资讯提供、行程规划、定制服务等打增值服务牌。

  当然,众多在线旅游商纷纷打出APP这张牌,更多的是希望帮助用户做度假前的决策,以此争夺手机端入口。为此途家也推出了APP,罗军认为,APP与“旅行天生就在路上”的特性吻合。据途家的后台数据统计显示,广州、上海、北京等的APP用户,现在已开始预订三亚、丽江、成都、厦门等地的度假公寓。

  除了国内市场,海外也同样是国内在线短租商的较量阵地。

  因为背靠HomeAway,途家的海外扩张步伐也不慢。一个多月前它就上线了数千套海外精品房源,覆盖34个大陆出境游的热门目的地,包括美国、澳大利亚、欧洲、东南亚等,种类既有各种中高端的花园洋房、海边别墅,还有乡间木屋。

  风言风语

  在“重资产”中找平衡点

  点评嘉宾:北极光创投董事总经理姜皓天

  在线短租大致有三种模式:一是平台的模式,网站作为平台,业主和租客沟通交易类似C2C;二是网站自己去建立房源渠道,统一管理,走“重资产”路径;三是介于前两者之间,在平台和自建自营之间找平衡,有些事做,有些事不做。这三种模式都有可行性,其成长路径和电商比较相似。

  途家网用的是第三种模式,做的事包括制定统一的制度规范,有入住客户服务系统等,不做的事是比如这间房子究竟该谁打扫、谁管理,交由房屋的物业管理人员或小业主自己来做。它是在做平台与走“重资产”路径之间找到了平衡。

  

 

  (责任编辑:leonlee07)

 
(文/小编)
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