核心提示：从“千团大战”到“千团倒闭潮”，“剩者为王”的诅咒让整个团购行业经历着生死时速。
从“千团大战”到“千团倒闭潮”，“剩者为王”的诅咒让整个团购行业经历着生死时速。
曾经位居行业前五强的24券及其创始人杜一楠没能走到最后，经历了近3个月的漫长假期后，近日，团购网站24券正式对外宣布关闭，杜一楠无耐地交出了全部收益。
很长一段时间以来，团购行业的状态可以形容为“同一个池塘里的鱼儿太多，大家都缺氧“。24券的倒下只是团购行业日益尴尬的一个缩影，来自团800的最新数据显示，截至去年11月底，在抽样的超过1000家团购网站的当中，仅有317家网站在一个月内进行过产品更新，这意味着有超过7成的团购网站生存堪忧。
惊变83天
“因公司经营业务的重大调整，公司决定从商家、用户和员工长期利益的角度，暂时进入一段时间的‘长假期’”。因此，我们在未来的几周时间内无法为您提供服务。等待近期调整后，我们会恢复对您的服务。”
在网络上以“24券”作为关键词进行搜索，依然能够看到去年10月底发布的这份“放假”声明。然而，这份署名为“全体24券人”的声明最终未能兑现。
去年9月，杜一楠与投资方互相指责对方意图套现退出公司的邮件曝光，双方矛盾首次公开。当时，杜一楠已经单方面免除了投资方在24券的职权。10月再次指责投资方，称投资方擅自划走公司240万美元资金，决定以停运方式向投资方“逼宫”。
但这位2009年从哈佛中途退学的海归创业者没能扮演救世主的角色，在这最后的83天里，杜一楠曾与投资方积极斡旋，寻求可能的解决方案，然而过渡依赖投资的24券最终将话语权彻底旁落。事实上，早在此前，杜一楠和管理团队的股权占比已经从40%缩减至3%。
去年12月，投资人向杜一楠提出的要求是“必须离开公司，放弃CEO职位、并把控制权交出来及退出股东的身份。以此来换取团队和创始股东一部分经济价值的体现。”杜一楠在接受采访时透露，“团队目前根本没有控制力，连基本平等谈判的能力都没有了。”
据公开资料显示，24券从创立至今共获得过六轮总额共计5000万美元的巨额融资，投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV等。
另据中新网IT频道了解，在巅峰时期，24券旗下员工超过6000人，200多个地方站，而在停业前，24券的员工人数已经缩减至300人，负债6000万元，每月亏损200万元。对于创始人来说，只要24券存活一天，就只能被投资方牵着鼻子走一天。
关闭，只是早晚的事。
没有赢家的资本游戏
同样来自团800的报告显示，假如将“当月网页有更新”视为该网站仍在运营的话，截至去年11月底，国内团购网站数量仍然多达2857家，但相对于最高峰的5058家减少约43.5%。
这家电子商务分析机构随后在这份报告中分析称，即便在这近3000家团购网站中，也会有不少处于半歇业状态，即其更新和上线本地服务类团购的频极低。
从去年开始，团购网站便遭遇硬着陆的风险，与此同时的一个普遍现象就是在业绩不佳的压力下，投资方与创始团队掐架，比如创始人被架空或离职等。
“投资方上半年拿钱催你加速扩张，下半年拿钱要挟你不裁员就不给钱。”去年经历过“跑路风波”的团宝网创始人任春雷在接受采访时曾这样是表述。然而，在经过一系列摩擦之后，任春雷最终不得不以抵押自己名下房产的方式，为团宝网换来了喘息的空间。
遭遇窘境的昔日热门团购网站拉手网成为另一家“从被资本牵引，到被资本挤压”的行业样本。
去年初，投资方向拉手网空降一名人士协助创始人吴波进行日常管理，重点在财务把控、高管引进记忆裁员决策上，期间，拉手网原CFO张俭离职，不久后，包括原副总裁宋黎明在被的多位原高管离开拉手网。
8月，拉手网创世人吴波放弃CEO职位，转而以董事长身份负责公司长远战略及业务创新。
来自投资方的压力无疑让团购网站经历着阵痛，而另一个事实是，资本的退潮让整个团购行业的生存空间进一步收窄。
资料显示，2010年至今团购行业共发生43起投资事件，获投总金额约为7.19亿美元。其中，2010年共发生20笔投资，投资金额约为1.40亿美元;2011年共发生15笔投资，投资金额约为5.34亿美元。相比之下，2012年仅有围绕团购网站的投资仅有3笔，总金额也只有0.45亿美元，不足2011年的十分之一
