旗下共管理4只PE基金，规模约为10亿元，5个项目在发审会，1个项目并购退出
去年下半年，就在全民PE热逐渐退去，国内一批机构都在裁员减薪之际，蒋国云却杀了个回马枪，时代伯乐逆市招聘数十人。
而在上半年，项目估值依旧处于高位，多数项目市盈率都在10倍以上，时代伯乐决定2月至7月份暂停投资，“下半年六七倍的项目一大堆。”
这种对市场的独特看法，与他的经历不无关系。
蒋国云，湖南人。2000年五道口毕业后，来到深圳发展。3年后，他成为了中科招商总裁助理兼投资总监，5年后，他已是国信证券研究所所长，6年后，他被提拔为国信证券总裁助理兼客户资产管理总部总经理。
鲜为人知的是，在迫于无奈去职国信证券研究所所长期间，受泛海集团[1.70 3.03%]卢志强的邀请，他曾经短暂地担任民生证券总裁，对民生证券的投行系统和研究所系统大幅度改造提出了大量的建议。
早期积累起来的丰富经验和资源，使得蒋国云能够打通一二级市场做项目，对私募股权投资有着自己独特的判断。
“敢闯敢干”，是过往一位领导对蒋国云的评价。“我只能做一把手”，采访中，蒋国云多次直言不讳。
2010年，只能做一把手的蒋国云离开国信证券，自立门户，创业瀚信资产管理集团。1年后，蒋国云重回一级市场，设立时代伯乐，旗下共管理4只基金，规模约为10亿元。整个集团资产规模近30亿元。
“精力过剩”，是一位同行对他的印象。蒋国云特意将头发剪得很短，“看上去比较精神”。其实，他每天工作时间超过16个小时。
采访结束已接近傍晚，在送记者离开后，蒋国云便顺手关上了门。那是一天里不用考虑工作的时光，在跑步机上跑上一个半小时，出一身汗后继续工作。
十多年来，蒋国云依旧干劲如初，但却多了几分沉稳，面对纷繁复杂的市场，他强调的是专注和严格控制成本。
一份报告开始的创投
“那时候的3个亿比现在的30个亿还要多。”
蒋国云是国内最早涉足股权投资的一批人。不过，当时在深圳的第一份工作，却是在招商证券[10.38 0.48% 股吧 研报]搞咨询研究。当时，单祥双(现中科招商创业投资管理有限公司董事长)为交通运输组组长，蒋国云为该组的一名成员。
当时，第二届高交会开幕，时任证监会主席的周小川在深圳透露，创业板市场的技术准备工作10月底可以完成，已进入落实阶段。
敏感的蒋国云看出了个中机遇，便向组长单祥双汇报。单祥双也深以为然，便让蒋国云做一份报告。于是，蒋国云便草拟了一份《关于如何开展创业投资的报告》。
两位年轻人，初生牛犊不怕虎，拿着这份报告成功说服时任招商银行[13.79 -0.36% 股吧 研报]行长的王世桢。在说服王世桢后，两人又一起说服时任招商证券总裁的牛冠兴，招商证券出资8000万元。
单祥双与蒋国云展现了惊人的资源整合能力，除了招商证券，还有东北高速、深圳东大投资发展、上海港机股份和西安交大开元科技，注册为资本3.35亿元，创立二十一世纪科技投资。单祥双任副总，蒋国云管投资。
“那时候的3个亿比现在的30个亿还要多。”蒋国云自信地说。
在招商证券的推荐下，蒋国云接触到迈瑞医疗，在海王大厦见到了董事长徐航。当时，华平投资认为国内的医疗制造企业已经达到了一个天花板，做不大，希望能够退出。二十一世纪科技投资便以8倍的市盈率接手，“当时承受了很大的压力，团队出现了分歧。”后来，迈瑞医疗在美国上市，21世纪科技投资退出时候得到了20多倍的回报。
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