马云要退休?这是突然冒出来的话题，在两天前人们都不可想象。马云准备半年后退出管理而专心当“老板”了，或者说是“精神领袖”去了。在互联网企业中，马云又一次把步子迈开够大。
中国企业的接班问题一直很敏感，这和整个政治社会风格类似，一个国家一个企业如果解决不好接班问题就不可能成百年老店，大秦大隋非常强悍但都是倒在了接班问题上。中国现在很多的企业也差不多，老将总有要退的时候，如果接班没选好，往往会折戟沉沙。
叱诧风云的中国互联网企业领导人往往都还年轻，绝大多数是70后，马云算是比较老的一位，这些企业也不过十几年的年龄，看起来换届并不着急，但对比互联网的发展周期和速度，很多公司确实也到了更新换代的时期。可以说，互联网企业中45岁的领导人们应该差不多退居二线了。
以中国的信息产业全局看，接班大概可以分为几种类型：
1、空降制度：运营商最为典型，而且还经常是竞争对手之间轮换，这基本上是中国官僚制度的翻版，也有一些互联网公司类似但基本都是后台资本力量强大的表现。
2、内部选拔：选择本企业中的功臣或者新秀来进行培养，委以重任，自己在后面扶上马送一程，比如联想最为典型。
3、岗位递补：江山轮流做，老大退了，老二上去，创始人团队逐个试试，这在国内也有很多。有些是自愿的，有些是被迫的。
4、轮流执政：整个领导班子都没有核心，全以后台老大为核心，大家轮流在前台执政，这样可短时避免内斗，也能给后台看清楚能力大小问题，等待时机。
5、分封天下：既然接班人有几个，互不服气也难以妥协，失去谁都可惜，那最后就将天下拆开，各取一块，这种方式可避免内杀，但后患也往往不小，联想类似。
6、家族继承：老子下野儿子或侄子等等接手，算是家族内部的传承，这需要家里有人才。
7、坚持不退：也有企业是老大实在退不下去或者人老雄心在，那就一直坚持，人结束了企业也就结束了。
接班很敏感，在什么时期换班也很重要，至于什么形式好，不一定，只要适合自己企业就是好的。
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