【阿里巴巴创业】
通讯设备商在经历了坎坷的一年后，洋品牌与国产品牌形成了巨大差异，而整个市场今年有望迎来分水岭。专家表示，国产品牌在走出去的同时，做好内功才是长久竞争的第一要素。
洋土品牌形成巨大反差
全球前五大通讯设备厂商去年的表现形成巨大反差，与洋品牌的持续萎靡相比，国产品牌华为的强势成为一枝独秀。
近日，华为业绩预期发布会上，华为CFO孟晚舟透露，2012年华为收入2202亿元人民币，按照固定汇率，同比增长8%;净利润154亿元，同比增长8%。
在去年全球经济继续低迷的情况下，华为却基本实现了业绩预期。其中，在运营商业务上，华为的管理服务市场收入增长70%;在GSM领域有2%的增长;在UMTS有3%的增长。华为认为这种增长是不容易的，这也将奠定华为在4G市场的基础。
华为强势的背后，则是洋品牌的持续衰落。近日，诺基亚西门子宣布计划在今年春季，从公开市场筹资最多7亿欧元(约合9.3亿美元)，以偿还债务及进行投资。这也是诺西首次在公开市场发行高收益率债券。
在全球电信设备市场中，诺基亚西门子近年来正承受来自华为和中兴的压力。此次该公司也希望通过削减成本，以及加强4G网络设备的销售从而突围。
而另一家通讯设备商阿尔卡特朗讯的日子也不太好过，为了偿还巨额贷款，前不久，该公司宣称拟在下一个季度出售海底电缆业务。阿尔卡特朗讯在全球海底电缆市场的份额超过40%，这一业务的利润率远高于阿朗整体业务利润率的平均水平。可见该公司目前正遭遇前所未有的困难局面。
国产品牌趁势海外扩张
在巨大的反差下，国产品牌也开始借机巩固海外市场话语权。记者日前获悉，华为已明确国际市场的战略方向，将欧洲市场列为重点，并明确提出：欧洲企业在中国市场符合华为的战略诉求的口号，明确国际市场的战略方向。
这并非华为首次表达对欧洲市场的重视，华为早在2012年3月“第三届华为国际咨询委员会会议” 上就确立了欧洲市场对于华为而言具有举足轻重的地位，紧接着华为创始人任正非与英国首相卡梅伦会面，并宣布在英国增加投资130亿美元。在美国频频受阻的华为通过欧洲企业合作共创价值链，找到了一条新的海外发展之路。
此外，相比2011年，华为在2012年的预期奖金总额达125亿元人民币，增长了38%。目前，华为有员工15万左右，除去入司一年及外籍员工(年薪制)，每个人将获得不菲的年终奖。未来，该公司人力资源政策将让优秀员工得到更多的鼓励。
无独有偶，另一家国产厂商中兴通讯也将今年目标放在海外市场。在中兴通讯刚刚发布的2012年年度业绩预告中显示，因前期低毛利合同集中确认、国内部分系统合同签约及部分国际项目工程进度延迟、终端收入下降等几大因素，中兴通讯2012年全年归属于上市公司股东的净利润同比下降221.35%-240.77%，亏损25亿-29亿元。
虽然业绩出现亏损，但中兴通讯已着手4G的布局，在全球部署了100多张LTE商用及试用网络。因此，该公司预期今年一季度将实现扭亏为盈，同时实现全球化的进一步布局。
修炼内功为长久竞争基石
有专家指出，在拓展业务走出去的同时，如何修炼好内功是实现通讯设备厂商长久竞争的基础。
目前华为在总部召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，面对来自全球的几百名中高级管理者，承诺做出廉洁正气的表率。早在2005年起，华为高层通过《EMT自律宣言》，并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部杜绝内部腐败。
华为此次发起的活动并非杞人忧天。纵观整个通信行业，高层腐败违规的案例不在少数。2004年，朗讯高管腐败违规，涉事高管集体翻船，消息震撼整个业界;2008年，西门子分部的经理通过空壳公司和伪造咨询合同从总部套取资金，贿赂客户赢取合同，此消息严重拖累西门子股价，也使德国企业形象大受影响;近期，国内某知名通信企业也遭遇被曝高层贪渎的泥潭，管理层出现结构性、制度性腐败的征兆。
资深电信分析师马继华表示，华为的持续发展给通信行业和中国企业都树立了一个了不起的榜样，因为华为早已意识到公司最大的风险来自内部，并从管理层和制度上杜绝腐败问题。华为高层已经认识到，让华为倒下的不是别人，只能是自己。华为已经找到了基业常青的办法：杜绝腐败、艰苦奋斗。商报记者 吴辰光
记者手记
通讯业十年沉浮带来的启示
十多年来，通讯设备行业几经沉浮，早已重新洗牌排位。老牌巨头阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子纷纷倒下，这些公司曝出的一系列腐败丑闻已给业界带来了启示：内部腐败滋生，让公司从根源上出现问题，才会导致最终的毁灭。
千里之堤毁于蚁穴。而无论是过去还是现在，华为的持续发展给通信行业和中国企业都树立了一个了不起的榜样，早已意识到公司最大的风险来自内部，并从管理层和制度上杜绝腐败问题。正如近期热议的一个话题：“下一个倒下的是不是华为?”华为高层已经认识到，让华为倒下的不是别人，只能是自己。我们相信华为已经找到了基业长青的办法：杜绝腐败、艰苦奋斗。
中国制造企业在全球的地位与日俱增，发展面临的最大危机并不在外部因素，而在内部。对于高速成长的企业而言，高层是政策路线执行的关键，能否抓住发展机会，主要看各层级是否有合格的干部去带好团队，衡量的关键因素并不在能力而在品德。而华为在干部选拔方面，也早已确定品德的一票否决制度。商报记者 吴辰光
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