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途家网2011年12月1日正式上线。做的是高品质度假公寓预订。
刚好一年多一点的时间。
在大量的互联网创业案例中，我们看到的都是：第一步积累用户，第二步资本扩张，第三步才是建立生态系统，形成产业的“护城河”。
甚至具体到很多O2O公司身上，都是这个路径方式，线下资源的搭建稍晚于线上大量用户的获取(即Online toOffline)。而途家不太一样，从创始人罗军构建商业模型之初，它便发力于同步构筑线上线下生态――线下找房源、线上找流量，对接各种剩余资源。这一年，在媒体的报道中，途家更多的曝光是出现在它与保利地产、中铁、世茂股份等国内顶级开发商、甚至山东省旅游局等政府机构签约与达成战略合作的场合中。
对于途家模式，虎嗅网作者黑马良驹曾在文中提到：
旅游地产项目一直存在客源不足和服务标准化的问题。而途家网正是将旅游地产和旅游行业进行嫁接，把携程网的模式复制到旅游地产行业中。模式并不复杂，但背后需要强大的资源整合能力和运营能力。总的来说，途家模式是一个携程网再加上酒店管理运营，既提供在线预订，同时对度假公寓进行标准化管理运营。
模式闭环、线上线下生态完善、产品标准，最后，还有得钱赚，这其实是很多O2O公司现在生存发展的痛点。
年仅一岁的途家现在看起来在这几方面解决得还不错――除了还没赚到利润。
创始人兼CEO罗军说：做什么样类型的公司跟每家公司的DNA有关系。企业的DNA决定企业的前途和发展，一个纯线上的公司，你要他去做线下，这是不可能的，因为团队里面没人懂。
途家的DNA相对混搭。罗军做过Cisco、Oracle、Avaya等公司高管，原是纳斯达克上市公司中房信的集团联席执行总裁，做过新浪乐居总经理，联合创始人兼CTOMelissa来自途家的“原型”之一HomeAway。
最近，虎嗅专访了罗军。下面，就听听他做O2O方面的实战心得，是怎么一开始就构筑“护城河”。
以下为罗军口述，虎嗅整理：
创业动机
我最早受到启发是在9.11事件的时候。当时我在夏威夷，是要被管制出境的，被迫在在170美金一晚的希尔顿住了4天。而印象最深刻的则是另外两个朋友住的是45美金一晚上的公寓，而且是跟别人合住，几个人分摊下来一人一晚10美金。我每天洗衬衫的钱大概回国可以买一件衬衫了，然后吃得也不顺利，心想那两个小伙子怎么这么精，找到这么便宜的房子。这个时候我还不知道度假房屋租赁的概念，只觉得以后这个东西值得做。
这个事情过去10多年，后来我在新浪乐居做了5年的总经理，对整个房地产行业接触得更深了，发现其中最大的一个问题就是“沉淀房”非常厉害。我就想，如果结合之前我在美国看到的那种模式会怎么样，再到后来发现了有HomeAway、Airbnb，我就有这个灵感了。
数据上看，美国和欧洲2011年的全年对于非自有置业居住的产业规模达850亿美金，其中度假租赁占总体规模37%，中国占多少?几乎连个位数都不到，这就证明了这个事情可以做。
入行时的几个考虑点
但能不能照搬美国?其实中国所有现在成功的模式，都不是完全原封不动复制美国的，否则肯定要死的。美国的度假房屋租赁(OVR=Onlinevacationrental)模式是一张平台，房子放上面，然后别人看到之后就可以租，中国这样做肯定不可行。因为大环境还处在一个非诚信时代。
虽然无法复制，但从长期看这样一个平台值得去做。不过得考虑两个问题，一方面是为公司长远的利润考虑，价格不能太低，否则可能会没有利润。另一方面是为这个行业去考虑，如果这个行业第一天就是0利润或是负利润生存，那么这个行业就会变得非常糟糕。一般来说，我们自己住的房子是不愿意出租的，但是投资地的房子和旅游地的房子都是愿意出租的。这种房子都有什么特征呢?那就是大部分的业主都不是在那常住。如果说你海外有一套房子，你偶尔去住2周，多余的时间我给你经营出去，然后我用收入分成，这样的分成模式业主很喜欢，因为透明，我有系统给他看，他每天都能看见入驻情况、价格情况。
这想法从成本上看可行，酒店成本最大的就是整个的一个楼的租金。假如一栋楼租下来5个亿，每年要摊销的，实体上还有游泳池、桑拿、高级餐厅都是空置成本。还有酒店的消耗，中央空调系统、通风系统、制热系统，这个算下来就海了去了。这还不是最可怕，最可怕的就是淡季，淡季的话这些服务你都是要养着的。而上述这些成本对于途家来说是不存在的。其中员工的成本途家有，但我们会在淡季把烟台威海拉到海南去，因为公司是包食宿的，所以年轻人在哪都一样，何况一周还有两天可以当度假，这样员工的成本也有效地控制了。
想做成这件事情从开始到现在有3个难点，第一个难点是业务模型与诚信度，第二个是服务系统，第三个需要解决的则是流量销量问题。
第一个难点，靠对大O来解决。我做O2O，但是线下Offiline部分，跟我对接的是大O。比方说三亚，三亚有两三千家度假公寓管理公司，但是，我们在这里面只挑了20家。我们不做线下服务，他们去做线下服务。我们选的是高品质的，有质量控制的这些公司，我们完全可以去控制他们，他们质量不好，不听话我们完全可以马上把他们下线。
第二大难点是需要一套系统，因为在中国没有人做过这样一套系统，只有人做过家庭旅馆。写系统是很容易做的，但是要把它做出来是很难得。我很幸运，找到了Escapia(被Homeaway收购)的CTOMelissa。
第三需要流量，电商模型是通过大量的买SEM，做SEO。但我希望的是更长远、高效一些，因此我想到一个问题：中国谁是最大的O2O?是携程，但携程有机票，酒店，旅游度假，商旅4个业务，那么携程你度假业务可以参股途家，并让途家独家做，这样进来的是海量的精准订单，游客也可以在上面用酒店的价格做参照，会体现出我们的高性价比。
目前国内OVR行业中有三种类型在做――我认为是平行线，还谈不上竞争。第一种是纯线下机构，像优帕克、花间堂，这类有很多，通常是50、100套，大点1000套，包下来然后装修一下，但实质上还是精品酒店。第二种就是纯C2C的，像蚂蚁、小猪短租这种的类型。第三种类型就是O2O的，像途家就是这种。
虎嗅注：可以看到途家的整个模型其实是由三家公司组成的。第一，途家的在线平台参照的是Homeaway，第二块酒店管理参照的是斯维登(Sweetome)，第三块，负责客房服务的参照系是欧洲的Interhome。公司的未来可能会将公司形态拆成在线平台、酒店管理、客房服务三个独立的业务单元。
上游资源问题
在解决房源问题上，途家做了一个具有中国特色的实践。
在房产上，欧美没有一级市场只有二级市场，美国的房地产商和租赁商是没有合作关系的，但中国是有一级市场、所谓新房市场的，而且是出现的是大量的闲置房。因为没有国外参照系，所以中国此前做这个行业的公司都没有考虑到，但因为我此前的从业背景，所以我发现了。
途家就站在开发商后面对业主说，你放心的买这个房子，如果你不出租的话途家做管家，如果你出租的话途家做托管。如果有这两条承诺，开发商房子肯定好卖。于是这与开发商是互惠互利的。像途家在千岛湖的别墅群，一收就是几十套。虽然途家现在上线虽然只有20000套，但再往后看，途家已经签下来了15万套，在谈的有有900多个项目、90多万套，给我2年时间，这个格局会变成什么样?
下游的标准化问题
在通过携程解决了流量后，要解决需求和标准化的问题。
在需求方面，有两种分法：
一种是按住宿性质可以分两大类型，一类是旅游性质的，比如三亚，另一类则是商务性质的，比如说南京、苏州、杭州。举个例子，在成都鹭岛国际，我配一个服务员一天24小时在里面的，这样的房子一晚上3000快钱。这两个方面我们现在比重不一样，未来可能在这两个方面的比重有所调整。还有就是途家现在有国内的也有国外的，未来国外的量可能还会放大一点。特别注意的是，因为整个旅游市场越来越成熟，个性化需求越来越多，针对不同的族群，比如养老的需求，情侣的浪漫需求，在不同的地域未来要有不同的解决方案。
另一种分法，可以分为To C和To B，在ToB需求方面，途家有个专门的部门叫渠道部，针对B客户的需求，签公司协议客户。比如NEC中国总裁都在我们的房子里住一年。
而在标准化上，是要保证客户的体验的一致性：即住过一次途家，再去住全国的途家，从搜索，下订单，客户服务，接待，入住流程全部都是一样的，只不过房间不一样，不需付出重复学习的成本，这是非常重要的，也是互联网发展的一个根本的法则。因此途家所有地方都提供接送机的，只不过有些地方收费有些地方不收费。一些车程两三个小时的地方，假如不收费，直接把利润吃干净了，不可能这样做。
房屋在网上的排序，目前是按照点评、点击来排的。
分析途家
听完罗军对途家模式的介绍与思考，虎嗅对途家略做一番分析。
据罗介绍，途家一年的收入以亿计，目前在亏损中，但每一个订单是挣钱的。在罗军看来，盈利时间取决于房源量带来的成本分摊。他表示，目前公司成本的大头在线上和管理这一部分。比如途家在三亚机场，一个前厅一年一百万，但现在的房源量与收入量不足摊薄这样的成本。
途家的优势在于其房源掌控与已建起来的一套预订、管理与服务系统，但是挑战与其他的短租O2O公司是一样的：这个市场起来需要多长时间?蚂蚁、小猪短租与途家的市场切入点与定位完全不同。罗军认为蚂蚁、小猪短租等模式利润太薄、市场培育也困难、品质品牌不太好。但是蚂蚁短租CEO翟光龙对虎嗅表示，短租中有四成以上的需求是来自学生，这意味着学生这个群体已成为短租这个市场的忠诚客户。他说，虽然目前除途家之外，大家做的都是C2C，但是实际上，看到淘宝的演进可以知道，未来的C2C都会变成B2C，而这时就会出现一个高低端短租向上兼容或者向下兼容的趋势。
途家的优势在于标准化+流量，而蚂蚁们的优势则在于价格和分布。从这个角度来看也许蚂蚁们更容易建立市场的认知，哪个模式与市场先繁荣起来，可能会占优势。如果短租的爆发点在途家盈利前到来，恐怕未来的战争还将非常残酷。
只有市场起来量之后，途家才可以谈到更丰富的盈利来源问题。途家股东之一Homeaway是“广告+交易佣金+增值服务”的多元化盈利模式：其营收的87%来自广告收入，同时向房东收取交易佣金，向房产物业或房东提供付费信息展示服务，以及根据游客咨询次数和在线预订数量收费。与第三方合作，收取旅游保险、房屋损坏保护等增值服务费也是其正在开发的新收费项目。
不过，罗军的表态很明确――途家有四个坚决不做：房地产开发不做，代理不做，广告不做，纯酒店也不做。
此外，途家会不会面临监管风险?有分析指出：途家身份的界定模糊，目前尚处于行业监管真空，未来还将面临市场准入、税收征收标准及行业监管等问题。
(责任编辑：leonlee07)
