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茂名石化渣油加氢装置能耗持续下降

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-01 11:23:52    评论:0
导读

  2013-02-28 13:21:30.0钟大海茂名石化渣油加氢装置能耗持续下降装置,能耗,指标,班组,车间,渣油,蒸汽,加氢,竞赛,就是111043石

  2013-02-28 13:21:30.0钟大海茂名石化渣油加氢装置能耗持续下降装置,能耗,指标,班组,车间,渣油,蒸汽,加氢,竞赛,就是111043石化要闻新闻/enpproperty-->钟大海 张秀  奇迹每时每刻都在上演着。茂名石化渣油加氢装置是一套自主开发的国产化装置,而且是拥有14年历史的老装置。正是这套国产化的老装置,能耗却是一降再降,能耗水平超过了国内同类进口装置。就连进厂参观的记者听了它的故事,都竖起大拇指夸赞:“夏利比奔驰还跑得快!”  正是这样一套老装置,却连续七年摘得中石化同类装置能耗达标竞赛桂冠。今年元月,他们深入挖掘装置潜能,通过优化流程、精细操作以及投用各项节能降耗措施,使渣油加氢装置能耗降至12.06千克标油/吨,同比综合能耗降低了0.96千克标油/吨,夺得集团公司渣油加氢装置单月能耗达标竞赛第一名。  亮出科技攻关之剑  节能无止境!早在三年前,炼油分部联合二车间就有着“夏利与奔驰”的较量,这种较量使渣油加氢装置能耗一降再降,始终保持能耗最低的纪录。2013年,面对装置潜能挖无可挖,能耗指标降无可降的不利局面,车间打破常规,对标先进,运用科技向能耗亮剑。  “科技就是生产力,要想有新突破,就要不走寻常路,开创新的生机。”联合二车间主任梁上飞深谙其中的道理。  梁上飞带领着车间技术人员通过多种渠道了解对标竞赛装置的运转情况,学人之长补己之短,先后实施了花钱少、见效快的新氢压缩机无级调节改造、离心泵叶轮切割、电机改造等小改小革,每天节电1万多千瓦时,一年就节约电费200多万元。  针对渣油加氢装置蒸汽单耗居高不下等设备设计硬伤,梁上飞利用大修的契机对对装置进行了循环氢干气密封系统改造,每小时可节约中压蒸汽5吨,每年节约成本280万元,实现了“气”代“油”的历史性转变。  素有茂石化“明星炉” 之称的渣油加氢反应炉F101,当然少不了受到大家的关注。各个班组可是“八仙过海――各显神通”:有的从严格控制氧含量指标入手,使火嘴燃烧状况处于最佳状态;有的通过优化鼓风机操作,同时密切监控空气预热器运行状况,来降低排烟温度,保证换热效果;更有些“勤快人”,总是能够在第一时间封堵漏风点,杜绝失温现象,减少热量损失。就这样,班组之间你追我赶,加热炉效率稳步提升,稳坐中国石化同类装置“炉王”的宝座。  “实现夺标的更大意义在于发散了思维,看到了科技节能的更大空间。”梁主任感慨地说道。  走上精细管理之路  “对备用电机过去轮流使用,现在反复检测,使用耗电量最小的;开冷风机,过去开起来就是一个周期,现在根据每天气候变化温度高低来灵活操作;现场清洁,过去打开水龙头冲洗,现在宁可到边沟提水也不用新鲜水……”谈到精细管理,梁主任似乎有说不完的话,而就是这样严管细抠,日积月累,使渣油加氢装置能耗指标跃居中国石化前列,夺得来之不易的节能桂冠。  迈入新年,车间根据新催化剂的活性特点,合理调节10台反应器的温度分配,从而降低循环负荷和蒸汽用量,一年少用蒸汽33万吨,价值近4000万元。同时,优化分馏塔和柴油汽提塔的运行,对汽提塔停吹蒸汽,一天节约蒸汽67吨,一年就是2万多吨,价值260万元。  现在,车间职工们的热点话题都是装置的节能降耗挖潜增效。每天下班前,他们必做一项功课,就是“班组经济核算”。他们把当天本班的能耗与近期数据比较,与兄弟班组的能耗数据对照,找出每一项消耗升高或降低的原因,并研究改进对策。为了降本减费,职工茹金龙提出了一条节约棉纱头的妙招,被工友们欣然接受。他说,第一次将棉纱头用在较为干净的机体表面,第二次用在较为油腻的地方,最后才用在机座边沟等一些最脏的地方。这种用法的棉纱头消耗量只有原来的三分之一。  “既然是精细,就是要从小处着手,大处着眼!” 2012年,车间向现场亮精细管理,最大限度地减少了跑冒滴漏,在2012年度第十届全国TnPM大会上,渣油五班荣获“卓越班组奖”的荣誉称号,名利双收。  打响能耗夺标之战  “我们的目标不仅是努力实现装置争第一、车间争第一,更重要的是激发和培养每个班组争第一的决心和行动,让‘比学赶帮超’遍地开花,让‘创先争优’成为一种常态,这才是我们‘事争第一’的终极目标。”2013年,联合二车间扎实开展“创先争优小指标竞赛”活动,在班组掀起了一场没有硝烟的夺标之战。  作为炼油分部首批创先争优小指标竞赛试点单位,联合二车间以“节能降耗”为主题,以“创造一流”为目标,把指标分解到班组,把责任落实到岗位,使班组竞赛如火如荼,车间指标“一路飘红”。  他们按照“班调整操控、日平衡跟踪、旬测算小结、月分析评价”的指标分解管控体系,对装置内的蒸汽、循环水、新鲜水、氢气利用率等控制指标,反应器加热炉、循环氢压缩机、蒸汽管网运行参数控制等操作指标进行定性定量分析、评价,班组控好操作指标,专业管理人员管好经济技术指标,牵住指标“牛鼻子”,让指标紧紧处于受控状态。  “现在,我们是比着节水节电,抢着维护设备!”渣油的新近大学生小马激情满怀地说。

  (责任编辑:leonlee07)

 
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