笔者通过对中国服装市场多年的观察，发现运动、休闲、男装、女装、羽绒服、童装等细分品类品牌所表现的症状极度契合当下服装之乱象，可以想象当下本土零售市场低迷是可以理解的，这种低迷所表现的问题就是服装产业结构性失调，我们的品牌企业必须痛定思痛，真正勇于去改变自己才有品牌之未来。
1、运动品牌：运动品牌业绩尚未跌到低谷，北京奥运之前蜂拥而上的运动品牌还在痛苦煎熬，以李宁为代表的国内运动品牌还在摸索和痛苦挣扎中，必须回归运动品牌精神，抓住核心产品功能性诉求，全民皆运动已经一去不复返。阿迪、耐克等虽然痛定思痛并做渠道下沉，但中国市场之路并不平坦。
2、休闲品牌：九十年初全民西装、夹克着装之时，以香港品牌佐丹奴为代表的休闲品牌由广东潜入国内市场，品牌专卖店形式，特别是黑白灰的简洁明了生活穿着，引领国内时尚潮流，带动以美特斯邦威为代表的国内休闲品牌快速成长并超越，特别是在2000年之后休闲品牌风靡若干年，但随着国外快尚品牌Zara、H&M、优衣库为代表进入中国市场以来，国内休闲品牌渐显颓势，市场表现节节败退。
3、男装：从一片无品牌绿色的军装时代到以雅戈尔、杉杉为代表的正装，到以七匹狼为代表的商务男装，再到时下以GXG为代表流行的日韩风的男装。这些变迁不过二三十年，真是各领风骚三五年，转眼间已成过去。男装品牌路在何方?其实休闲、运动品牌的市场困境早已在男装体现，创新、改变是未来男装走出困境的主旋律。
4、女装：随着消费者进一步的细分，中国女装品牌的发展迎来前所未有的发展契机。以秋水伊人、江南布衣为代表的杭派女装，以欧时力、玛丝菲尔为代表深圳女装纷纷异军突起，在市场取得一定的地位。但遗憾的是当今中国女装鲜有领导品牌号令大江南北，仅仅是国际快时尚品牌ZARA、ONL Y、H&M、衣恋等布局全国，竞争愈加激烈。而民族自主女装品牌受市场细分化(产品细分、渠道细分)、设计力量、经营模式等影响迈步不大，缺少强有力的领导品牌，整体产品风格趋同。
5、羽绒服：前期禽流感让原料价格奇高使羽绒行业的经营者着实捏把汗。羽绒服做为一个品类能够做大一个产业，在中国确实是一个奇迹!80年代前后羽绒基本出口为主，中国羽绒品牌发展也不过二三十年，但以波司登为代表的羽绒行业在羽绒细分品类做的风生水起，波司登羽绒品牌集群能够连续十多年在销量遥遥领先!虽然近年以来中国羽绒品牌发展趋向时装化、休闲化、运动化或个性化。甚至有的企业尝试向家纺、四季化女装、男装、童装等方向齐头并进，也涌现出艾莱依、坦博尔等新兴羽绒品牌。但受四季化品牌羽绒品类加强、国际中高端羽绒品牌进入、季节性、多变气候、单品类(爆款)、渠道传统、经营模式、设计薄弱、落后的团队管理等方面的影响与制约，中国羽绒服品牌的规模还能做多大将拭目以待?!
6、童装：传说童装是中国服装发展最后的一块大蛋糕，已成为业界竞争的焦点，瞬间蓝海变红海。时至今日，运动、休闲、男装、女装、羽绒服、奢侈品等均已涉足童装，似乎童装真成了金矿、聚宝瓶，和童装搭界就能挣大钱了!真的如此吗?个中滋味估计服装品牌自有体会吧!成人装品牌运营和童装运营品牌还是有差异的，不难发现童装品牌在区域还是各自割据，难有体量较大的童装品牌展现出来，耳熟能详还是巴拉巴拉、小猪班纳、派克兰蒂等品牌。特别是在一二线市场还是国外童装品牌的天下。
7、未来：未来中国市场环境到了一个转型阶段，从原来市场机会多多，到如今市场越来越细分的理性消费阶段。各种新科技、新工具已助推零售全渠道价值链的形成，互联互通逐步成为现实，消费者对产品，对品牌的体验要求会更高。任何品牌都应该认真研究如何满足消费者的市场需求?从原有自上而下的生产计划导向转向自下而上的市场需求导向转变的全价值链的重新梳理与打造。未来是洗牌的阶段!是升级换代的阶段!是接轨国际市场的阶段!是逐步时尚一体化的阶段!是品牌越来越细分的阶段!是个性化定制的阶段!
