“利润很微薄”，小何说，服务类团购和商家分成，还可能享受未消费顾客的余款，但实物类团购利润则是相对固定的。参加团购的顾客对价格很敏感，“我们既要让顾客感到有杀伤力的团购价格，同时保证利润空间。”
初期小何依靠口碑传播和朋友关系拓展市场。此外，还拿到了商家的正品授权认证。小何提醒创业者，现在市场上并没有权威的团购网站认证标准，不同类型的认证很多，一定要仔细辨别。
提醒：要花更多精力
团购创业需要花费更多精力和时间。小何说，现在自己不仅跟商家讨价还价，还兼任客服和售后，名义上是老板，其实和打工者差不多，“很可能连温饱问题也不能解决。创业的辛酸恐怕只有‘团长’才知道。”
谈到盈利模式，小何说，“其实就是批发”，已经打出名声的大网站，往往供货渠道丰富批发价低，利润高业绩水分也少。说到团购人数，小何认为，团购网站每天的业绩看起来惊人，但有的供货商压根没有那么多货，“有时是为了制造抢购的氛围而不得已注水。”
“团时代”网站基本情况
现状：收支平衡，略有盈余
人数：2人
启动资金：4万元
宣传费用：导航网站和论坛，在校园投广告500元/月
网站费用：1000元/年
其他成本：支付宝使用费600元/年、补贴用户邮费等
展望：“杀手”级的应用和特色是关键
“门槛低不是优势，谁都可以进来搅局。”小何认为，早期的团购网和一些大网站已经有了信誉度和回头客，几乎垄断了市场。而小网站流量上不去，就算产品不错也很难开发市场。
业内人士建议创业者目前选择团购网站创业。在某些细分产品服务上，团购还会有市场，创业者应踏实下来考虑制造“杀手”级的应用和难以复制的特色，提前预想到能否持续地投入资金、如何营销、怎样获得商家和社会资源等，把某个领域的团购做精做深，开发一些特色服务产品团购。
