三年给老板打工，经历都不愉快，胡源是个不喜欢做同一件事的人，“做同一个事情，会跟前面有冲突。也不想再换单位了，一年换一个，人家也会觉得我忠诚度不高。”思考再三，胡源决定自己创业。
说来也巧，被辞退后，胡源窝在朋友寝室，全心全意给他写发言书，这期间两人相处越来越融洽，胡源决定和朋友一起创业。
“我们一起办了这个公司，我主要是技术入股，也投入了部分资金。”胡源创办的公司主要做企业信息化、嵌入式软硬件，启动资金100万，除了他和他朋友，还有2名股东，一位是复旦教授，一位是管营销的师兄。“我们4个都是老乡，相同的环境、文化、氛围，我们的追求也差不多，做人态度一致，合作的蛮愉快的。”
公司目前还在研发阶段，员工10多人，由于是国家支持的科技型项目，胡源和伙伴们商定后，将公司地址定在无锡，“无锡政策好，生活成本也不高，中小型企业集中在长三角，技术骨干苏州较多，无锡离它们很近，都可以辐射到。而且我们将来必定会回来上海，选择无锡，以后上海无锡两地跑也近。”
胡源自己当了老板，每个月工资差不多1万，“够用就可以了，我们还在创业初期。”如今让胡源再去就业，他可不干了，“没意思，原来认识的人、打过交道的找我去做，我都回绝了。”
“我想把公司做上市，我有这么一个计划，前2年先试水，高科技产品附加值高，乐观预算，最快5年可以找风投上市，长三角中小企业庞大，我们的客户只要占其中的5%，资金就有400多亿，而且我相信用户群会增长，不会仅止于此。”
对于有创业想法的大学生们，胡源建议：“先想清楚自己是谁，能干什么，有什么能力，决定后往前走，就别回头！我个人觉得积累一定资源后再创业比较好。”
大学生创业，要警惕六大风险管理风险。
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、用人不当、忽视创新、急功近利、意志薄弱等等。
资金风险。
对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。
竞争风险。
如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。
团队分歧的风险。
创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。
核心竞争力缺乏的风险。
一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。
人力资源流失风险。
一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。
