火龙般奔腾的铁水、码放整齐的铁锭、锻压而成的百米高速钢轨……
党中央、国务院为改变我国钢铁工业布局、建设大三线和开发攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源而组建的攀枝花钢铁(集团)公司，正以令世人瞩目的勃勃生机，创造着一个又一个奇迹。
据了解，攀钢依靠科技进步和自主创新，现已形成年产铁720万吨、钢780万吨、钢材700万吨、钒渣20万吨、钒制品（以五氧化二钒计）2万吨、钛精矿30万吨、钛白粉7．2万吨的综合生产能力，开发出大型材、板材、钛制品、管材、建材和特钢等六大系列产品。截止2005年底，攀钢资产总额达到465．60亿元，已成为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地，中国品种最齐全的无缝钢管生产基地，中国最大的钒制品和铁路用钢、家电用钢生产基地，中国最大的钛原料和钛白粉生产基地及世界第二大产钒企业。排中国企业500强第70位，中国制造业500强第18位，2006年度中国大型工业企业第32位。
从武钢调入攀钢、履新攀钢董事长不久的樊政炜，对攀钢的发展充满自信与激情。
随着全球经济一体化和国家《钢铁产业发展政策》的出台，攀钢的可持续发展和产品结构面临着新的定位。
攀钢所处的攀西地区蕴藏着以钒钛磁铁为主的矿产资源高达100亿吨，钒资源储量（以五氧化二钒计）1570万吨，分别占世界资源储量的11．6％，国内资源储量的62．2％；钛资源储量（以二氧化钛计）达8．7亿吨，分别占世界资源储量的35．17％，国内资源储量的90．54％。拥有资源就拥有财富，把资源优势转化为经济优势，这是攀钢的政治责任，也是攀钢实现可持续发展的根本。
2006年是“十一五”的开局之年，面对新的发展形势，总结上一届领导班子的经验，新一届领导班子认真落实科学发展观，坚持继承与创新，对攀钢的可持续发展进行了科学的定位，提出了“坚持一个战略目标、拓展四大战略思路、抓住五大战略措施”的发展思路。
樊政炜向记者诠释，坚持一个战略目标就是要把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。
拓展四大战略思路就是要做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业。
做大钒钛是攀钢发展的首要选择。就是要把钒产业做到规模、技术和产品世界领先，钛产业做到规模和技术国内第一、国际上具有重要影响力。抓好新钢钒攀宏钒制品厂的扩能改造、攀成钢铁水提钒等工作，使（集团）公司钒制品产能（以Ｖ2Ｏ5计）提高到3万吨／年，钒渣产能抽高到38万吨／年。钛产业重点是抓好技术进步和重点项目建设。抓好1万吨／年海绵钛、6万吨／年氯化法钛白粉生产线、钛材生产线、硫酸法金红石钛白粉生产线、新选钛厂氯化法钛白等项目建设。
做精钢铁是攀钢发展的内在需求。重点是调整结构，提升产品竞争力。积极围绕攀枝花本部形成600万吨／年铁钢规模，抓好后续配套项目建设。加快攀成钢搬迁改造步伐，抓好新建、搬迁改造项目达产达效攻关和新产品开发，把攀成钢建设成为世界一流的无缝钢管精品基地和攀钢产品深加工精品基地。
做好资源是攀钢发展的前提条件。攀西是国内储量仅次于鞍本的特大型铁矿区，其铁矿伴生丰富的钒钛等元素。攀钢的地位赋予了她必须为国家主动承担起做好攀西资源开发和综合利用的首要责任，这也是攀钢发展的重大优势，攀钢应该从铁矿石输入企业向输出企业转变。
做强企业的关键是坚持企业改革，是观念的不断更新，机制的不断创新，管理的不断提高，才能提升企业的核心竞争力。到“十一五”期末，攀钢主营业务收入要超过500亿元，更主要的是企业利润要有明显的增长，攀钢职工的自信心和自豪感要得到极大的提升。
在谈到抓住五大战略措施时，樊政炜作了简要叙述：
抓好资源战略，就是要把矿山资源产业作为（集团）公司重要的支柱产业来发展，为公司长远、持续发展提供战略支撑，努力打造百年攀钢。
抓好科技创新战略。加强自主创新能力建设，着力建设创新型攀钢。
抓好流程再造战略。要通过管理流程再造，实现在开放中求发展，逐步形成适应市场经济的管理体制和运行机制。
抓好人才兴企战略。坚持待遇留人、感情留人、事业留人。为攀钢改革发展奠定坚实的人才基础。
樊政炜最后强调，只有认真落实科学发展观，依靠科技进步和自主创新来保障攀钢的可持续发展，到“十一五”末期，攀钢钒产业做到世界最大最强，钛产业做到中国最大最强，钢铁产业做到中国西部最大最强，实现攀钢新跨越。
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