沈文荣，1946年2月1日出生，籍贯：江苏张家港，研究员级高级工程师、高级经济师，中共十七大代表。现任江苏沙钢集团董事局主席、党委书记、总裁。曾荣获全国“五一”劳动奖章、中国改革功勋奖章、全国优秀质量管理工作者、全国劳动模范等多项荣誉称号。
【沈文荣·视角】
▲一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。
▲财富是党给我的。
▲一个好的企业领导者应该时刻保持责任心、认真负责的态度和一步一个脚印的态度。
锻造
1946年的早春寒意中，长江边的一个小村庄，一户贫寒人家，三间茅草房，出生了一个叫沈文荣的孩子。因为父亲英年早逝，家里境况艰难，母亲拉扯着6个孩子相依为命。沈文荣的青少年时代与艰苦并肩成长。
上世纪五六十年代的中国农村有许多充满朝气和激情的青年人，1962年的夏天，沈文荣成为他们其中的一员。
中学毕业后，沈文荣担任了江苏省沙洲县联兴村3队副队长，他的岗位在广阔的田野里。3年后，他走上田埂，到了另一个从没涉及的天地。1965年5月，沈文荣进入江苏省沙洲县锦丰棉花加工机械学校就读。
当时的锦丰镇是典型的农业镇，惟一的工业就是一家供销合作社办的沙洲县锦丰轧花剥绒厂。1968年，中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。由于工作表现十分突出，不久被提拔为机修车间副主任。在这个岗位上，他一干就是好几年。直到1974年的10月，他成为这个厂的副厂长。
当时轧花厂有一个钢铁生产的附属车间。后来，厂里集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂。到了1983年，钢铁厂与轧花厂分开，年轻有为的沈文荣出任钢铁厂副厂长，第二年7月，沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗，正式成为钢铁厂的当家人。从这一天开始，他的命运与沙钢紧密相连。
当时沙钢规模很小，厂里最大的设备仅一台530毫米轧机、两个轧钢车间、两座20吨电弧炉。沈文荣看到了这样一个现实：中国基础建设缺乏优质的窗框钢产品，市场上，大钢铁企业不屑生产窗框钢，小钢企又无法上规模。沈文荣决定收缩产品生产线，将窗框钢作为主导产品。“张开五指不如握紧拳头，沙钢需要自己的拳头产品”，就这样，沈文荣第一次将沙钢的核心竞争力定位在市场潜力巨大的窗钢料上。到了1988年，沙钢已建成4条窗框钢专业化生产线，产量达13万吨，占国内市场60%，并且，沙钢成为了这个细分市场的价格制定者。沙钢的第一次选择让它在市场经济还不成熟的氛围中就在市场中站稳了脚跟。就凭这一种产品，沙钢迅速地完成了资本积累，进入国家二级钢铁企业行列。
