“发展快也不能回避现实面对的问题，都是一些新旧交织的问题，或者说是产业在转型中的阵痛问题。”陈大鹏坦言。
其实，2010年一整年，正是这些“阵痛问题”比较密集的时期，生产成本提高、招工困难等等，都是在一条完全脱离“时尚”面貌的阴暗处滋生的问题，却有可能成为破坏时尚面貌的刽子手。
“的确存在着这些问题，但是若像一些人悲观地认为竞争力因此消失，我坚决反对这种片面的观点，服装产业是传统产业，但不是古董产业，而是紧密关联民生的产业，是很重要的文化创意产业、现代都市产业，更是高新技术应用的产业。”陈大鹏说。
“十一五”的五年，所有困难与问题中，最鲜明突兀的就是震荡全球的金融风暴，客观地说，如今产业格局发生的诸多变化，其关键因素大多是受到金融危机的左右。
“持续近三年的金融危机对产业发展有影响，但并不全是不好的影响，就品牌建设而言，金融危机对品牌的影响不是很大，甚至从总体看，品牌增长率比危机前还要好，这就是内需拉动的力量，这种力量伴随着人类繁衍，会让时尚品牌永续。”
当然，必须正视摆在现实的“阵痛问题”，未来，是否通过产业转移的优势布局，大型制衣工厂的形态与结构调整等等，来逐步止痛消炎？
站在行业全局的角度，陈大鹏提出了许多带有建设性的问题：“产业要素的改变带来了产业形态的变化，以前沿海五省份服装产量占全国80%以上，未来还会不会有这么大的量？那么，沿海地区几千人的工厂是不是也应该有所调整？未来沿海地区产业该做什么？中部地区该做什么？这些都是形态的改变，也就是说，我们的比较优势和后发优势还远远没有发挥。”
这是从产业角度上消解阵痛的值得思考和探索的途径，而细化到个体品牌建设上，似乎也到了需要从意识上快速转变的时候了。
“这里指的品牌概念，是产业范畴内的品牌概念，比如，在意大利有大批中小企业，各个都能做到极致，为什么？因为他们把品牌分得很细，做成衣的是品牌，做纽扣、做缝纫线的也是品牌，大家在产业范畴内谈品牌，品牌都是明星，明星分布在整条产业链上，时尚产业链就会整体提升。”
陈大鹏拿电影《建国大业》举了很形象的例子，全明星制和明星中的主角关系，应用在时尚产业中，就是打造整条产业链的明星品牌，同时帮助越来越多的“主角”冲向世界。
打造冲向世界的明星品牌需要时间，而目前有一批新团队，却是“从外到内”的大跨进。金融危机的影响以及人民币汇率变化等客观原因所致，近两年中一大批外贸加工企业几乎在同一时间里奋力做起了内销品牌，于是，新问题出现了……
“很多外贸加工型企业都问我关于转型的问题，我赞同并支持外贸企业做自主品牌的精神和方向，但在做之前一定要仔细考虑几个问题，经营者对国内市场是否了解？你的产品研发设计和终端服务的团队建设是否跟得上？如果不考虑清楚就难于有的放矢地筹备，那么，有可能投入几千万打了水漂连看都看不见。”陈大鹏很客观地说。
但是，外贸转内销既然已经成为一种趋势，或者说，即将成为中国品牌建设的一股全新力量，那么，如何走好转型的过渡阶段就变得很现实很急迫，说实话，这不仅仅是外贸转内销企业要思索的，也是相对成熟的内销品牌同样要思索的。
“做外贸和做内销是两个系统，我认为外贸企业转型是可以两步走的，拿着多年与国际品牌合作的经验和基础，先与国内成熟时尚品牌合作，待到具备条件的时候再做自己的品牌应该是很好的转型过渡。”
陈大鹏提出的转型模式，对于危机后的国内品牌也是一种启发，优势互补也好，取长补短也罢，外资企业与内销品牌如果能达成合作，或许还真的是创造“世界明星品牌”的最佳捷径。
