轻资产强品牌重创意的另辟蹊径，让太平鸟走出传统、走出大多数服装企业目前“解不开，理还乱”的发展困局。
太平鸟路径也成为宁波学者、行业专家们重点研究、热议的突围案例。就在太平鸟庆祝其15周年的前夕，宁波市民营企业家协会组织宁波各大商学院院长走进太平鸟，剖析解读其独特的发展理念。
浙江纺织服装职业学院商学院副院长刘建长认为，如果说老牌企业是宁波服装业稳健发展的领头羊，那么太平鸟对虚拟经营模式的确立，则是以服装为载体对宁波创意经济产业的引领与探索。很长一段时间，宁波男装老大的地位固若金汤。众多宁波服装企业坚守在传统的西服、衬衫市场，区域品牌凸显的同时，却大大减少了多样性发展的机会。在同质化严重的宁波市场，价格战成了唯一或者说是最有效地市场竞争利器。不少大牌企业开始通过向上下游延伸产业链、研发新材料、主抓销售网络，或是大量代工、控制成本以换取更大的市场份额。“抢占市场份额其实并不是唯一的选择。太平鸟的实践说明，抢蛋糕不如自己做蛋糕，与其抢得头破血流，最后仅剩些残渣碎屑，不如静下心来好好研究如何做蛋糕。”
宁波大学商学院副院长杨丽华认为，当时太平鸟决定实施错位竞争，果断进军女装市场是一个非常正确的选择。对于一个刚建立起来的服饰品牌而言，与一些老牌服装企业竞争他们的优势产品，不说是以卵击石，至少是出路不大。而女装、休闲装的市场开拓，让太平鸟有了明确的定位，最重要的是，张江平对这一市场前景的看好以及确定目标后的努力和坚持。
