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老板和经理人常犯的十四种错误

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-05 16:00:26    来源:价值中国    评论:0
 规范的公司不是靠关系、感情、血缘,而是靠制度。先做人后做事,这里的“做人”是指“人品”、“原则”、“团队”,管理就是利用现有的资源,进行充分的利用和整合,以达到效益最大化过程,而不是比谁的人缘好!主管要自爱、自尊、自重。

    九、工作没有设定标准

    标准就是“量化了的细节”,细节可能会决定成败!认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!

    十、纵容能力不足的人

    在关键时刻用错关键人,会酿成大祸,对于能力不足的人,“宽容心”太强。只知“鞠躬尽瘁”,不知激励和培养下属。

    十一、不靠团队,只靠“明星”

    不靠团队的力量,整合大家智慧,只依靠能力强的“明星”,这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统,不是全靠“明星”。胜任的员工加少数“明星”组成的团队,就是企业最佳组合状态。

    十二、工作缺乏沟通力

    工作部门之间缺乏应有的沟通,沟通不畅,造成信息闭锁,单线行动。

    十三、事必亲躬,不会授权

    大事小情均由自己去做,惟恐别人做不到位,低估员工的潜能,不会授权,造成自身很“疲累”。

    十四、工作缺乏执行力

    几乎是所有企业的通病,执行力不够,造成“纸上谈兵”。实际上再完善健全的制度,如没有被执行,那也是废纸一张,执行力是最重要的管理。

 
(文/小编)
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