写作本文时，我手中正拿着一本20万字的《王永庆讲演录》，它涉及政治、经济、文化、教育、管理、经营，人生诸多方面，我相信，只要时间允许，仅凭这一本书的内容，我完全可以著述一本关于王永庆管理哲学思想的著作，因为从他演讲录的内容来看，无论是其思想或学识，都远远不是我们今天一般的冠以硕士，博士的专家可相比的。他是一个真正的有思想，具有本书所称谓的超潜意识的直觉智慧，且经过沉淀思考了的伟大企业家。特别在晚年这十多年，他也像松下幸之助一样，热衷于禅坐与沉思冥想，来归纳总结自己一生的心得与经验，以期能给后世留下一些精神的遗产。
当他在论述企业管理的知识境界时，他总结了自己著名的三级境界观点。他说，企业在不同的发展阶段，所需要启用我们企业家的知识重点是不一样的，其境界也是不一样的。
在创业阶段，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件，在这时，创业者的经验知识与创新创意知识是最重要的。如果这方面知识不足，成功的概率就小得多。
在发展阶段，经营技巧与管理方法是企业家赖以致胜的手段，因此，此阶段，经验知识与勇气就该退其后，而让管理技术、管理理论这些较理性的知识居于主导地位。如果在发展阶段一个企业家还念念不忘经验知识，为人处事凭经验、靠勇气，这样的企业家多半是危险的，而不可能成长壮大。
在规模阶段，哲学理念是企业家持续获胜的法宝。因为能走到这个阶段的企业，都已经是行业中的佼佼者，经营者也是企业家中的优胜者，什么经验，技巧，方法，技术，理论等等，都已是常识，不在话下，在这样的时候，要想让企业持续发展稳定前进，企业家唯有依靠正确的哲学理念，也就是境界了。
王永庆的这一套企业家知识境界观与本书观点完全一致，而在中国各行各业的企业家实践中，也有很多这类成功的例证。
万科的王石提出“高于25%的利润就不能做”理念，从此造就了万科房产精品意识与优质名牌。
万通的冯仑悟出“许多事我们不能做”之结论，故而引导万通大规模从其他领域退出，只图在房地产领域再创辉煌。
柳传志认识到人才是利润最高的资本，能够经营好人才的企业最终是大赢家的哲理，于是便提出了“办公司就是办人”的口号，他创建联想的“入模子”文化，铸造联想的“斯巴达克勇士方阵”，最终创造出了长青不败的文化型企业。
韦尔奇认识到任何管理对经营来讲都是有负面性的，于是提出了“要领导不要管理”的理念，从而引导通用在历经艰难后再造了二十世纪末的辉煌。
以上四位企业家，便都已是在用哲学理念知识办企业了。他们的知识境界都已上升到了管理哲学的境界。
王永庆也一样，他为他的企业提出了很多深具哲学理念的管理思想，如“瘦鹅理论”，“树根理论”，“鱼骨刺图理论”，“压力管理模式”，这些都是在管理哲学思想知识指导下的产物。王永庆同松下幸之助一样，他在晚年的企业管理运作中，他主要的工作是在管理自己的哲学理念思想。
