员工离职：都是管理者的错

    对员工的离职，陈国涛认为并非全是消极结果，也存在着积极因素。对企业来说，借助于个体员工的离职，通过离职反馈，可以发现管理方面存在的缺陷：人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进。另外，企业应该意识到，员工流动是现代社会的常态，员工流失率如果控制在一个合适的范围内，不但无害而且有利，因为这也是企业“吐故纳新”的一种方式。对员工而言，选择离职意味着适当调整自己的职业规划，寻求更大的发展空间，有时也意味着一种创新。但陈先生警告说员工离职也要慎之又慎，离职并不就意味着升迁和加薪。在企业的高层管理人员中，一般都会在企业服务十五至二十年以上，工作很短年限就得到管理高位的人员，毕竟少之又少。对企业来说，也要把可观的机会给内部人员，以奖励他们的忠诚度。陈国涛提醒那些片面追求薪酬的跳槽者，这是一种危险的举动，如果是因为技能或技术的原因而选择离职那还可以接受，但如果仅是因为薪酬而选择离职，则太过危险。