让焦虑不安影响办公室气氛
有些女主管过了擢升的兴奋期后，开始怀疑自己的能力，自动和同仁疏离。当你开始怀疑自己，就会渐渐演变成一个大危机。如果你开始看谁都不顺眼，觉得每个人都有错，那么应该开始看看自己，很可能是你的不安全感和恐惧在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直怀疑是不是做错了，如果自己的确在某一方面欠缺技能，直接处理这件事，去上课、受训，或加强这方面的专业。
无法以身作则
你是否早早下班，却要求员工加班呢？你是否午休时间长、上班时间讲私人电话、花掉大半个早上谈论你的假期，却不准员工有样学样？当个主管不代表有权过这种轻松的日子。相反的，你该是办公室里最努力的员工，你是团队重心，所以一举一动、态度、行事风格、方式、对自我的要求、企图心都会影响你周遭的人，所以当你把自我要求提高，你的才华与热情也会激励同仁一同成长。
因性别不同而有差别待遇
许多女性都反映，替男性主管办事，比替女性主管轻松多了。行销专家海伦。史蒂芬就说，这种观念是来自性别的差异，除非大家一同破除性别的迷思，否则这种气氛还是会继续在工作场所弥漫，成为阻碍团队成长的元凶。同样的，有许多女性主管也适应了这种男性的价值，对男性部属有不同的待遇，所以女性常在职场里被男性主管忽略，被女性主管看轻。
事必躬亲，吹毛求疵
如果已交代出去的工作，你都要事事介入的话，不仅浪费员工的时间，也浪费你的时间。如果你是不敢放手让员工去做的主管，你只会限制他们的潜在能力，这会让他们像孩子一样，没有你的允许，无法独立完成任何工作。这只会显出你的管理方式大有问题，你的员工无法成长，最后只会让你自食其果。
不合理要求与批评
批评与期待并非坏事，但当分派工作时，订出的完成期限要适当合理，也要时时检视进度，帮员工调整分量，不致有不均或过量的情况。当你为员工订下期许，你也要了解这位同仁的优缺点，而且也要让员工知道你心中所谓工作完成的标准是什么，如果你希望在周日前完成企划，那就别只丢一句“尽快完成”，如果明白点出目标后，员工无法完成，届时再予批评才算合理。面对工作，重点应该放在“事实”上，如果过程出了问题，要把状况定义为“有件事情需要解决”，而不是人身攻击。
把助理当贴身佣人、保姆、亲密好友
别学《穿着prada的恶魔》中的梅丽史翠普，把小助理当成万用助理。
