最后，职业技能并不能保障我们的职业安全，只有同正确的职业心态和职业素养相结合才能让我们拥有强大的职业竞争力，才有可能在激烈竞争的今天生存和发展下去，团队领导要领导这样一批能人、精英，除了提高自身的领导力，以身作则建立信任，营造良好的团队氛围和环境，建立鼓励大家成长和改善的团队规范以外，也要通过培训、教练、辅导等方式提醒他们认识不足，认同团队协作能帮他们取得自己一个人无法取得的突破性成绩，尊重差异，把焦点放在如何更好的完成目标上，消除内耗带来的效率低下和人际冲突，成就一支真正的冠军团队，对得起“能人”的称号。
一群强人，绝对都有各自的绝活，不妨安排时间和机会展示一下，人的天性是用自己的长处比人家的短处，孙膑的赛马战术大家都心领神会运用自如。团队要提倡的是用人所长，并尊重所长，这个是尊重差异的基础。古时候大将练兵，弄一筐放50步远，让大家投石块，弄俩大木头让大家举，弄堵高墙让大家爬，既选拨了不同特长的人才，又建立了标准，甭不服气，觉得你比他行上去练练。对那些特大谱的，上面有人，确实有俩下子，又好面子的，学学诸葛亮，一封信搞定了关羽要斗马超这一自掐事件，你看人家五虎大将从来不搁一块，搁一块准出事，要不晏子怎么二桃杀三士呢？
