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哈佛经理人的自我超越艺术

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-15 13:26:52    来源:价值中国    评论:0
 对外界的负面认知→依赖他人

    对自己的负面认知→企图逃避

    对未来的负面认知→心情忧郁

    意志颓丧→自杀意念

    他认为持有负面认知思考的人,会在情境中选择性地注意某些刺激,将之组成类型,构成个人对此情境的了解。虽然不同的人会将同一情境构面不同的了解,但特定的一个人往往倾向于对相似的事件做相同的反应。对同类情境规则性做相同的解释。是因为个人拥有相当稳定的认知型态所致,贝克将这些稳定的认知型态称为“基模”。

    五、自我改变的方法

    了解自己的“概念模式”或“基模”,并使它们对事件产生正面意义,提升生活的满意度,下列方式值得尝试:

    (1)减少武断推论(ARBITRARY INFERENCE):就是在没有证据、证据不足或证据予盾的情况下,停止负面的自运化思考。

    (2)减少断章取义(SELECTIVE ABSTRACTION):更正自己的错误认知型态,抓住明显的讯息和情境脉络,忽略微不足道的片段资料。

    (3)减少以偏概全(OVERGENERALIZATION):辨认自己错误的基本假设,并防止过度推论,少数的孤立事件,不能推导出普遍性规则,更不宜将之应用在其他情境中。

    (4)减少错误的重要性评估(MAGNIFICATION AND MINIMIZATION):把不重要的事看成很有意义,或把很关键的事轻描淡写,都是会错误评估事情的真实意义。

    (5)减少过度个我化(PERZON ALIZATION):不要把外界无关的事,看成与自己非常有关而焦急紧张不已。

    (6)减少绝对的二分法式思考(ABSOLUTIC DRCHOTONUS THINKING):不要常把事物分成绝对的两边,如黑白、好坏、高下……并且常把自己分到不好的一类。

    (7)增加自我观察记录(SELFRECORD):包括自己的思考、感觉、生理反应和人际行为等,特别是对于不适应行为的自我观察。

    (8)增加自我指引训练(INTERNAL TRAINING):以富有建设性的内在对话来解决语言和行为,取代原有的消极性的内在语言(INTERNAL DIALOGUE)和行为。

    哈佛人就是这样通过自我激励、自我改变、自我挑战,最终战胜自我,达到新的高度,实现超越自我。

 
关键词: 经理人 领导艺术
(文/小编)
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