而在诸葛亮事业的后半期，为什么说他越来越不顺了呢？可借的力量越来越少了，五虎大将用尽之后，廖化做先锋。所以，可怜这位老同志，事无巨细，亲历亲为，真是鞠躬尽瘁死而后已。到最后，自己再努力也是无果，因为没有把知识和能力传授给别人，没有培养一批优秀人才给蜀国，无法借他人之力完成大业。
借什么
工匠，可以利用的资源往往是有限的。当工匠走上领导岗位的同时，也从资源的边缘跳到了资源中心。以前借力的范围很小，处在业务的领域里，现在，领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户，都成为可以借力的丰富资源。
不是不能借，而是看你会不会借。
上级之力。很多人以为，工作干好了，上级就没什么话讲了。这时，上级可以给予下属充分的支持。事实是这样吗？闷着头干活，不善于向上级借力，往往不能顺利完成工作。应该如何做，让领导支持你？
要把握一个度，让领导满意，但不能特别满意,而是适度操心。
为什么不要让上级完全省心呢？你想，如果啥事都不向上级汇报，上级啥事都不参与，他对你的工作就会没感情。比如，孩子，放在自家养的，和寄放在别人家长大的相比，父母会更爱哪一个？很多人会说，对一直带在自己身边的孩子感情多些。为什么，他让你操心。适度的操心，你才爱他，更爱他。
有这样一个真实的故事，一位年轻的母亲，把两岁的儿子放在小床上，趁他睡着的时候赶紧去买菜。母亲牵挂家中的孩子，于是买了菜匆匆往回赶。但是，意外还是发生了。她看到儿子在阳台上往外爬。母亲这时候发疯地往前跑，希望在儿子掉下来以前接住他。奇迹发生了，在儿子掉下来的那一刹那，年轻的母亲不顾一切的伸出双臂稳稳地把儿子接住了。
采访这位母亲的记者，做了一个实验，把布娃娃从楼上摔下来，结果母亲没有一次接住。母亲这样回答：“孩子不是自己的，并且又是假的，所以接不住。”
当下属脱离领导走得过远，就变成了这个布娃娃，身处险境但是无法得到母亲的帮助了。善于向领导借力的下属就很智慧，让老板给予他适度的操心、适度的关怀：“你不用请示我了，去干吧”，当得到了上级最有力的支持，管理工作开展起来如同海陆空兼备。
下属之力。杰克•韦尔奇，美国通用公司的前任领导，非常善于向下属借力。在他看来，员工总是不断有宝贵的发现，是一项重要的资源和财富。于是，他经常从员工那里，获得解决问题的优良办法或者新技术。当他快速扫猫公司的各个角落，发现新技术可以实施的时候，他立刻把下属的智慧运用到公司的经营活动中。
举个例子，通用公司医疗器械事业部有一项成果，叫做推广远程诊断系统。使用这项技术可以实现远程诊断，这样就可以为客户提供及时而有效的服务。韦尔奇对这项技术进行了考察，发现公司的其它部门，比如飞机发动机事业部、发电机事业部，也可以使用这项技术。于是，韦尔奇立刻将这项新技术运用到这些部门去了。
