四、分析与讨论3：
实际上很多所谓人才，只是自以为自己是人才，并不是真的人才。也说三个方面：
1、自说大话型。夸夸其谈，似乎是专业领域里的能才、全才，真正实际工作中解决不了问题，最后要把原因归结为条件、环境、还有领导的支持度等等；
2、恃才骄狂型。的确具备一些专业能力，但骄奢跋扈，无法与同事和相关部门合作，致使由其负责的工作完成艰难，或不能完成；
3、心怀鬼胎型。也许能力还行，合作也没太多问题，但常常提出的建议、方案，在似乎优秀、完备的背后，存有个人或小团体的隐晦目的。
五、分析与讨论4：
其实这些人都不是真正优秀的人才，甚或连人才都称不上；爱人才而用庸才很有道理。人才是企业发展进步的动力，能够帮助企业长远发展。而庸才能够为老板解忧，让老板获得一定的肯定。其实两者各有千秋，不必强求。企业的发展离不开人才，老板的成功也离不开人才。人才是企业发展最主要的。而庸才可以用一时而不能用一世。
任何一家企业都不能绝对杜绝庸才，只要善于利用。庸才一样可以成为人才。如果你的确是个人才，那么你应该熟知老板不可超越的这个道理和潜规则，那么你在平时的工作中特别是公开场合不要与老板争论什么，一辩高下有什么作用？如果你的确是个人才你会在会后或者单独的时间中巧妙的提出你的方法，记住只能说你不成熟的想法，而不能说是老板错了，相信这样的话，你在老板心目中的位置会与日俱增，直接成为企业的灵魂人物，实际的地位应该是超越老板的，虽然你外表看也只是打工仔；如果不懂得比脸老板的人才也应该叫“蠢材”，人才怎么高也在老板之下，先比脸老板，给足作为老板该有的尊严！他无理由笨到捡芝麻丢西瓜吧？如果他真的捡芝麻丢西瓜的，职员应该第一时间回家，来我处买个逆行的闹钟，去帮他的企业进行倒数。
每个人都有才能，只有适合公司和老板有共识的才是“公司”的“人才”。老板和员工必须有共识，这才是公司的基础。例如：激进的老板喜欢有冲劲的人才，稳重老成的人才就无法何其相处，就会认为老板办事毛糙，老板会认为此人办事拖沓，不爽快。
六、分析与讨论5：
其实这样的情况的确比较多见的，现实工作当中，大多数人都是好的员工，他们的素质高，并遵守职业道德，一心要干好自己的活。可要是遇到个恃才傲物，专打小报告，功绩是自己，责任是别人的领导或主管就很倒霉了。不过，还有天才老板重用这样的“人才”，那真是“眼光独到”了。如果是这样的老板，在那样的环境当中只学会了勾心斗角，人品也会慢慢的走样，人才也会变庸才的，所以，赶紧走人，不要犹豫。
因此我朋友所呆的那个公司，现如今已经变成了受压迫员工的集体辞职；上属情况也是某些管理者用人的结果，但是，有才华的老板却也是不少，懂得知人善用。也是另一个朋友的公司，她公司里百多人，中间有个上述情况的那样主管，可是那样位的主管却因排挤新同事而受到了老板劝其离职的结果，“她”的离职得到公司所有人的欢呼。
