《孙子兵法》开篇讲到：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
知慧家：《孙子兵法》中提到的“道、天、地、将、法”，是优秀经理人领导艺术与诀窍的精华所在。对于企业来说，领导的最高艺术是让组织正常、快速且有效地运作。现任美国ZeroTime实验室总裁叶祖尧分别以中国经典的《孙子兵法》所提到的“道、天、地、将、法”，提出企业经理人领导艺术与诀窍的精华所在。
叶祖尧日前在一项题为《企业核心策略讲座商亦有道》的演讲中，以他对全球20几家大型企业实地访谈的心得指出，企业经理人虽不是练兵基地内或用兵沙场上的将领，却是运筹帷幄内、决胜千里外的指挥官，他们将孙子兵法中的“道、天、地、将、法”，实际运用到企业日常运作：
1、道。孙子兵法中讲“道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生”，意思是上下同心，为同一愿景全力以赴。西南航空是全美国航空业中工会化最彻底的，可是劳工工作也最卖力。别的航空公司机师1个月只愿意飞50小时，西南航空的机师却愿意飞80小时。原因是，西南航空的员工相信公司会照顾他们，提供他们稳定的工作感。
诸葛长青：道者，令民于上同意者也，可与之死，可与之生。作为领导，必须和员工心心相印、心心相连。
2、天。是指阴阳、寒暑、时制也。所指的是一种时机的艺术。也就是我们常讲的“天时”，当机立断的决策。
诸葛长青：此乃天时也。
3、地。三国时代诸葛亮的“草船借箭”家喻户晓，诸葛亮只是用了一些载满草人的战舰，就轻取了曹营的10万支箭，就是大大地借用了地利，善用地形的结果。
诸葛长青：此乃地利也。
4、将。在军事哲学中强调“兵随将转”、“没有不能打仗的兵，只有不能打仗的官”等观念，指的就是领导将领的重要。叶祖尧引用《孙子兵法》中所讲的“将”，指出一个好的领导者必须具备智、信、仁、勇等条件。
诸葛长青：大将军乃是，成功团队的关键。你都干部队伍要起到栋梁支柱作用。
5、法。法指的就是曲制、官道，也就是内部管理的艺术。企业中总有一定的法令及伦理规范，必须令出必行，行而有果，工作绩效才会卓越。跨越这条法令红线者的赏罚是否分明服众，关系到领导者日后号令员工的权威与贯彻程度，轻忽不得。
诸葛长青：管理有限、赏罚分明，是其关键。
